房地产开发有限公司施工图设计管理流程.docxVIP

房地产开发有限公司施工图设计管理流程 流程概况 流程目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度 和控制成本。 流程范围 施工图设计阶段的设计管理工作。 定义 施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术 交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立 面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说 明和造价预算。 2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 总工室、工程管理中心、成本控制中心、财务管理中心、营销策划中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责收集建筑施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本限额要求、详勘报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 负责编写施工图设计任务书和组织评审； 负责组织施工设计图纸内部评审工作； 负责组织相关部门由设计院向施工单位进行施工图设计技术交底； 负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作； 负责提供给营销策划中心建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 负责提供图纸给成本控制中心，配合成本预算； 负责将定稿的施工图设计资料登记签发。 成本控制中心 负责提出施工图设计限额指标； 负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核； 负责对调整的施工图设计进行工程预