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房地产开发有限公司景观设计管理流程 流程概况 流程目的 规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。 流程范围 景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。 定义 景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想； 负责景观设计单位的推荐； 负责编制《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》并组织评审； 负责组织景观概念方案/方案/扩初设计评审； 负责提供景观方案设计图纸作为营销参考资料； 负责向成本控制中心提供景观方案设计图纸进行成本概预算； 负责收集景观施工图设计资料； 负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审； 负责提供《室外部品采购清单》； 负责向工程管理中心提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认； 负责对项目设计及施工过程进行后评估。 成本控制中心 负责提供景观设计各阶段的设计限额指标； 负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预算。 营销策划中心 负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议； 负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议。 工程管理中心 参加总工室组织的技术交底； 组