1绩效考核体系.docxVIP

酒店各部门考核方案 1总则 1.1为了促进公司管理规范化、标准化，建立科学管理制度，充分发挥每位员 工的积极性和创造性，提高公司整体经营能力、经营业绩，特制订本考核体 系。 1.2适用范围 中层管理员、一般管理人员和基层员工 1.3绩效考核目的 1. 3. 1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升白身工作水平和能力， 将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，从而有效 提升公司整体绩效，确保公司战略快速而平稳的实现。 1. 3. 2建立良好的公司绩效评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。 1.3. 3在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流，促进部门与部门 之间的相互协作，形成良好的沟通机制，增进团队合作精神，增强企业凝聚 力。 1. 3. 4基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要 的是通过绩效管理提高公司的管理水平。 1. 3. 5,通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资 调整、职位晋升、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 1.4绩效考核原则：战略一致性、绩效导向性、指标多元性、平等公开性、利 益相关性 1.5考核的组织 公司考核体系的组织构成：总经办、综合部人事、各部门负责人 2考核职责 2.1总经办是公司绩效管理的最高权力机构，由公司高管组成，统领公司考核