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1财务及人事制度： 人事管理制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、 用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、 入职 第二章培训、考核与发展 第一节培训管理 一、 培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、 培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、 公司培训管理的常设机构是培训组，隶届行政部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由行政部在公司范围内选拔产生。 四、 公司培训分为一级培训、二级培训。 . 一级培训由行政部主办，负责公司人员管理培训，公司员工自我管理培训 及新员工职前培训、外派培训等。 .二级培训由行政部主办，负责本单位经理及以上管理人员业务培训、岗位 培训及外派培训。培训结束到行政部备案。 五、 培训积分制 培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置 及相应学分，参加培训并通过 ，考核者即可获得学分。培训组同时为每位学 员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。 各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合 本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟 晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 .公司全员培训及特