业务员工资考核方案.docxVIP

业务员工资考核方案 （初稿） 第一章 总则 一、 背 景 根据公司目前现状，现制定更适合销售部的考核标准，以此让管理更加 规范化、分工职责更加明确化、从而提高人员的工作积极性及工作效率。 二、 目 的 1、 明确销售人员的分工及职责。 2、 明确销售人员的奖惩激励措施，确定各职级人员奖惩额度，提升工作人员工 作的主观能动性。 3、 根据制定的考核标准，对销售人员的每月的工作情况做出公平合理的评定。 三、 执行时间 2015 年 月 四、 执行部门 五、 监督部门 六、考核原则 公平公正、奖惩分明 第二章薪酬结构 七、 业务人员工资包括以下几个组成部分 1、 固定工资包括：基本工资、 补贴、工龄工资 2、 浮动工资包括：销售提成、绩效考核、奖金 八、 固定工资 1、 固定工资=基本工资+补贴+工龄工资 2、 基本工资：当地最低工资标准*1.5倍（倍数可以根据公司大部分现有业务 员的底薪设计），这样设计有利于平衡各地实际消费水平，增强当地招聘业 务人员的竞争性。 3、 补贴：可以分为车补、电话费补、餐补，比单独设置一个固定工资好，钱 可以不多，但是体现了公司对员工的关怀。 4、 工龄工资：体现了员工的工作经验、对公司的贡献，可以设置成工作 1-5 年10元/月，6-10年20元/月,10年以上30元/月。 举例：东莞区域张业务在公司工作了 2年，东莞最低工资标准是1510元，补贴 是车