业务员绩效考核办法[修改版].docxVIP

安康高新泽瑞新能源工贸有限公司 业务销售绩效考核办法 为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促 进公司快速健康发展。制定本考核办法。 一、 业务员工资结构 业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成： 1、 正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。 2、 业务员试用期工资=1000元+ 业绩提成； 二、 业务员工资标准 评定标准 职莅 基本工资 绩效考核 全勤 通讯补贴 业务经理 2500 元 800元 无休息 100 业务员 1200 元 400元 100元 50元 试用业务员 800元 200 50 20 试用3个月 三、业务员基薪调整办法 1、 正式业务员连续三个月未达成月销售额 5万元，白第四个月起执行试用 业务员工资标准。 2、 试用期业务员第一个月达成月销售额 3万，第二个月直接转为正式业务 员 3、 业务员连续五个月以上未达成月销售额 5万元的，白第六月白动离职， 四、业绩提成 业务经理 业务员 3—5 万 1.2% 5—8 万 2% 8—12 万 2.5% 12— 20 万 4.5% 2、业务员年度业绩考核办法: 成年度营销计划，按销售额%。奖励。 五、 业务经理业绩考核办法 业务经理工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。即：业务经理工资 = 基薪+绩效工资+业绩提成。其中，基薪 元，绩效工资 元。业务提成部 分同业务员提成标准