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宝钢·企业文化 世界500强 一、为什么要建宝钢 中国的现代化事业需要宝钢 建设阶段的曲折进程 位移风波 60条质询意见 “拆除设备、易地安装” （无异于五马分尸） 再论证 缓中求活 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 进入建设新阶段 黎明上任 拒二手设备 走出“引进——落后——再引进”怪圈 提出“85.9后墙不倒” “掌握新技术，要善于学习，更要善于创新” （84.2 .15 ） “从长远看，宝钢二期要争取早些上” “85.9精神”——忠诚•认真•严格•不断学习 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 二、从投产到辉煌 原料码头事件（半年—78天） 甲肝流行、交通瘫痪难不到“宝钢人” 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 改革从“众星拱月”开始 国贸、开发、冶建、教委 蓄水池 最早取消8级工资制（以人为本） 第一个实现五天工作制（人性化管理） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 实现了钢铁工业史的奇迹 利税：87年2.13亿 88年4.6亿 89年9 .12亿 90年15.49亿 91年23 .18亿 92年27亿 93年58 .2亿 94年80亿 自筹资金建三期623 . 4亿 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 三、“ 三次握手”顾全大局，经受重大考验 中央的英明决策（钱从哪里来，人往哪里去） “一艘即将沉没的泰坦尼克号” 三年见效 益昌 浦钢 一钢 三个中心 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 综合竞争力——02年世界第二 03年世界500强 销售额132亿美元 利润136 .4亿人民币 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 四、企业文化建设是宝钢取得成就的强大 支撑 建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的员工队伍 按“学习型组织”理念推行“自主管理” 建设强势的宝钢企业文化 理念形象、视觉形象、行为形象 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 树立三个理念 1、价值理念（四个满意） o社会满意 o顾客满意 o股东满意 o员工满意 2 、精益理念 3 、效率理念 提高四种能力 1、学习能力 2 、改进能力 3 、沟通能力 4、响应能力 实施人才强企战略 形成了以： “严格苛求”的精神 学习创新的道路 争创一流的目标 为主线的宝钢企业文化 今天的宝钢 上下游战略联盟 要钱有钱、要人有人