如何组织团队活动精析.pptVIP

企业员工活动的 设计与流程 企业组织员工活动的意义 企业文化推广 员工激励与培训 放松与答谢 团队建设 增强沟通 打破级别差异 NE7OXN博 1企业文化推广 企业活动的核心目的是要增强员工的 凝聚力,有了共同价值观的员工才能 拥有共同的目标,团结协作,共创辉 煌,这恰恰是建立企业文化的宗旨, 因此,企业活动应该是一个企业文化 的推广活动。 NE7OXN博 2.员工激励与培训 企业活动可以通过表彰先进使员工获 得激励;通过经验分享,使员工受到 培训。企业活动是一种寓教于乐的形 式 NE7OXN博 3放松与答谢 公司通过活动,向辛苦了一个财政年 度的员工致谢,同时通过活动舒缓员 工的脑力、精神和体力压力。 NE7OXN博 4.团队建设 集体活动能够将平时分散在不同部门、 不同地点工作的员工聚集在一起,交 流情感,分享经验,增进友谊与理解。 NE7OXN博 5.增强沟通 平时,员工以部门为单位开展工作, 共同完成部门目标,部门之间的沟通 与往来相对较少,有时还会因部门 间的目的不同引发部门间的摩擦,通 过全员活动,可促进员工之间的沟通 与理解。 NE7OXN博 6打破级别差异 平日里员工与上司之间容易因为级别 差异造成心理沟通障碍,通过公司活 动,设计些与上司共同参与的活动, 让上司在活动中充分展露出其内在的 “游戏”本性,拉进上司与员工之间的 距离,让人格平等能够充分体现。 NE7OXN博 主题确定原则 围绕企业文化 体现共同心声 解决现有问题 NE7OXN博 围绕企业文化 企业文化的培养是长时间建造的工程, 针对当期企业文化推广的重点确定活 动主题,设计所有活动围绕这个主题 进行。 NE7OXN博