中层干部在企业的作用.docxVIP

中层干部在企业的作用 中层十部在组织中的角色定位：如果说高层十部是公司的大脑，中层十部就 是公司的骨胳。如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。 一个出色的中层十部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、 某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层十部，应当是其他中层十部的“供 应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出 色的中层十部，应当是下届的榜样、领导和教练；一个出色的中层十部，应当是 客户的朋友和顾问。 中层十部在企业中承担着多维度的管理职能， 也自然演绎着多个角色，每天 都要在下届、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。可是，有一些 中层十部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是十什么的， 在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。 误区之一：角色错位 有的中层十部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的 几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层十部，业务员出身，当了经 理，还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己十 放心，事必躬亲，大事小事一起抓。结果搞得下届或者不知所措，或者闲得发慌 （事都让经理十了），或者成了传令兵。这种中层十部在工作中往往身先士卒， 冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧， 率领整个部门去工 作。这种偏差常常导致公司“失去了一个