团队合作作中一些问题.pptVIP

关于团队合作的基础 ◇ Group和Team的区别 ◇ Group是群体的意思,一个群体能否构成团 队,要看他是否具备以下几个方面的条件 ◇自主性 ◇合作性  自主性 ◇给定成员一个基本的框架后,成员应有积 极主动地把事情做的更好的“自主性”。 自主性的特点体现在于每一个成员要有奉 献精神——能够为了团队的目标牺牲一些 个人的利益,和积极主动地做事方式 ◇自主性也体现在团队成员要各有所长,每 个团队成员都要有自己的优势,团队合作 的过程就是大家各自发挥优势的过程  合作性 成员有了自主性后,必须还具备合作性。 合作性首要一点就是要结合别人的长处和 优势来弥补自己的短处。其次,合作性最 大体现之处在于,大家要有一个共同的目 标,认同并积极的实践它。  良好的团队精神体现在以下几方面 同心同德。团队成员相互欣赏,相互信任。管 理者应引导各成员相互发现和认同别人的优点 √互帮互助。应积极主动的寻找机会主动地去帮 助同事。 √奉献精神。团队成员愿意为团队的发展和团队 的目标付出额外的努力 √团队自豪感。每一名团队成员应有对于自己团 队的自豪感。 ◇这样的团队算是做到位了  二,关于目标 团队的每一分子都有不同的贡献,但是所 有的贡献都必须为了共同的目标。他们的 努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献 也必须紧密结合为整体,其中没有裂痕, 没有摩擦,也没有不必要的重复努力。因 此,团队绩效要求的是每一项工作必须以 达到团队整体目标为目标。  有关目标制定的 SMART法则 ◇S: specific明确,即目标的范围是明确而 非宽泛 ◇M: measurable可度量,必须把抽象的,无 法实施的,不可衡量的大目标简化成实际 的,可衡量的小目标。 ◇一个可衡量得目标应该可以回答:如何确 认这个目标已经完成?如何知道自己取得 了进步,进步到了何种程度。  有关目标制定的 SMART法则 ◇A: attainable可实现的。另外一个翻译 就是目标的制定应该具有一定的挑战性, 立稍稍高于自己可以达到的水准 ◇R: result- based结果导向的,目标应 该是基于结果而非基于行动或过程 ◇T:time— based时效性的,目标应该又 定的时间限制。  关于目标 ◇举例说明:多认识人或多看书,这样笼统的目 标是无法衡量和实施的,我们应将它转换成具 体的,可以实施的目标。首先确定自己希望或 应该哪些人,再去接近他们。同样应该先选定 几本书,然后在规定的时间内看完他们。 ◇暑假大家在学校做机器人,这个目标也显得不 够明确和具体。需要思考的问题,我在哪一段 时间内将做机器人,我的机器人要达到什么性 能要求。(学位论文的例子)  KSS原则 ·关于目标的制定还有一个K|SS原则 Keep it simple and stupid 目标应简洁明了 目标要有共识,要一致  三关于计划 计划是对目标的一个详细和具体的实施过 程。制定好明确的目标后,首先第一点是 要找到自身与目标的差距所在,然后再根 据这些差距制定详尽的实施方案,奋勇前 进而弥补差距,达到目标。