团队合作能力提升详解.pptVIP

昵图网 nipicco  什么是团队合作 ●团队合作指的是一群有能力,有信念的人在 特定的团队中,为了一个共同的目标相互支 持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的 所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不 和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、 大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合 作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强 大而且持久的力量  二、团队合作的表现 成员密切合作,配合默契,共同决策和与他人协 商 决策之前听取相关意见,把手头的任务和别人的 意见联系起来; 在变化的环境中担任各种角色; 经常评估团队的有效性和本人 在团队中的长处和短处。  三、团队合作与智囊团 团队合作的形态很像智囊团,但与智囊团却 有重大区别。 ●在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成 小团体,你们都具有共同的强烈欲望和明确 目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和 知识中获得明确的利益。团队合作的情形和 智囊团的合作形态很类似,但却有重大区别。  由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明 确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地 为工作奉献。同时,你也应该要求自己,不断地为 成员做出奉献并发掘他们的欲望,给他们以适当的 回报。可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在 于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在 于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都 具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接 参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这 些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素, 出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这种智 慧汇集成一股实现目标的合力。  四、团队合作的三种误区 ●误区一:“冲突”会毁了整个团队 误区二:1+1一定大于等于2 ●误区三:“个性”是团队的天敌  误区一:“冲突”会毁了整个团队 要成为一个高效、统一的团队,领导就必须学会 在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出 决定,果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同 意见为代价而获得的。对于团队领导而言,最难 做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所 误导,并采取种种措施,努力引导和鼓励适当的、 有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意 见摆到桌面上,通过讨论和合理决策将其加以解 决,否则的话,隐患迟早有一天会要爆发的!  误区二:1+1一定大等于2 在通常情况下,团队工作的绩效往往大于个人的 绩效,但也不是那么绝对,这取决于团队工作的 性质:如果团队的任务是要搬运一件重物,单凭 其中一个成员的力量绝对搬不动,必须要两个以 上的成员才能够搬动,这时团队的绩效要大于个 人绩效,1+1的结果会大于或等于2;但如果换成 是体操比赛中的团体项目,最后的成绩往往会因 为某位成员的失误而名落孙山,这时,团队的绩 效还不如其中优秀成员的个人成绩,1+1的结果反 而会小于2。  误区三:“个性”是团队的天敌 每个团队成员都会有个性,这是无法也无需 改变的,而团队的艺术就在于如何发掘组织 成员的优缺点,根据其个性和特长合理安排 工作岗位,使其达到互补的效果。高效的团 队是由一群有能力的成员所组成的,他们具 备实现理想目标所必须的技术和能力,而且 有相互之间能够良好合作的个性品质,从而 出色地完成任务。  ●但遗憾的是,多数团队的管理者并不乐于鼓励其成 员彰显个性;相反的,他们会要求属下削弱自我意 识,尽量与团队达成一致,在个体适应团队的过程 中所丧失的不仅仅是个体的独立性,同时也失去了 创造力,许多天才和有创意的想法就这样被抹煞 而这恰恰是企业是否能够获得成功的关键所在! 如果仔细研究那些成功的创业团队,我们会发 现这些团队的个体无一例外都具有非常鲜明的人格 个性,他们各自发挥自己的才华,相互结合,从而 有力地推动着创业进程。