如何搞好的护理团队建设.pptVIP

打高馈效 培训课程 XXXXX 2019-11  日国团队的 录 团队的建设 oN团队效能提升 4打造高效团队  问题的处理。除继对原XX上海分公司固定资产进行清理外,又组织有关人员对原子公司上海分公 固定资产进行了清理,从而进一步加强了固定资产核算及管理。按照固定资产管理要求,做到了 人定期对固定资产核对、检査。按照要求对资产进行分类,建立健全了固定资产台帐和固定资产 片,做到了固定资产的00卡、物8我到其点进播,在此次 司重组的资产清P!种心中鹏会计师事务所3的检 次通过。分公司对 值易耗品帐面 人总结中国教 么插入图片号一的单 财务人员个人工作总结范文个 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成 4、找到图片来源,找到本地文件并点击上传。 7、选择好文件之后,点击保存。  历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领 的期望”。然而,近阶段的工作检査与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务 理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落 对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调自要替换辔片图新的角度 视和重整自身工P作真正落实到实处下面不人查我题好 年初至 精换径用大点2 3、找到更改图片。 4、找到图片来源,找到本地文件并点击上传 7、选择好文件之后,点击保存  概 团队和群体的差异 队的益处  1团队是什么? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作,解决问题,达到共同的目标。 团队构成五要素—5P 目标 Purpose 团队定位权限 计划  12团队和群体的差异 团队和群体的差异体现在这些方面 群体 团队 明确的领导人 解导→ 分担领导权 与组织致 目标 可自己产生 中性/有时消极 协作 积极 个人负责制 责任 个人+相互负责 随机的或不同 ←技能 相互补充的 结果 集体产品  12团队和群体的差异 龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客 这四个类型,哪些是群体?哪些是团队? 群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个 群体;候机室的旅客也只能是一个群体。  12团队和群体的差异 从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。 高效团队 真正团队 群体  1.3团队的类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 0600 6666- 5-12名成员组成 z10-15名成员组成 多功能型团队;由来自同一等 κ责任范围广泛,如做决 级、不同工作领域的员工组成 κ着重改善质量/效率/环境 定、工作分配控制节 奏、休息等。 他们走到起的目的就是完成 κ改进程序和工作方法 某项任务 几乎无权采取行动 κ可挑选队员