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人事管理计划制度 一、 人事计划的重要性 企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力 计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。 企业内的从业人员常因其他原因而离职，离职人员的空缺必须有人补充。 企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员， 此类人员不需立即向外招聘，必 须事前规划或培训，才能得到所需人才。 二、 制定人事管理计划 .人事管理的循环 人事管理上有预测一一计划一一实施一一评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理 上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。 .人事计划的各种项目 制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力地实施。 公司内部各执行部门的人事计划： ①人事编制的设定与维持管理的计划。 ②提高员工 素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、 文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁 制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。 .长期人事计划 人员长期需求计划与人员所需短期计划。 长期教育计划。 管理者的培育、监督者的培育与公司企业文化的长期教育。 三、 人事管理计划的内容 所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内 容一般可分为下列四部分： 1.人力需求的预测 为配合业务发展，对未来所需人力做适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因 素： (1) 因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。 因现有人员离职所需补充的人力。 因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 2 .人员招聘计划 针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列 各项目： 计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。 计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。 确定招聘的方式。 寻求招聘人力的来源。 对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。 3.人员培训计划 人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可公司业务需要及训练的设备 和能力。 企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人 力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料 的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据。