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国内主流 商业综合体的 发展趋势  万达集团  融资渠道 土地储备 产品规划 运营管理 订单模式,化解 风险 ①麦格理万达基金 ①借助商业优势 ①专业化商业管理 ②三大银行巨额授信 低成本获取土地 ②城市综合体模式 队,提升商业 多物业形态相互 销告物业销件回款②通过商业开发完 物业价值 提升价值 ④持有物业租金收入 善区域配套,提 ③租告并举,平滑 业链利润 ⑤商业管理收入 升区域价值 份额 宫业收入周期性 波动。  万达第1代产品 长春万达广场 建设一个大楼,配小面积广场。1F精品店,2超市(沃尔玛等),3家居 4影院 只租不售 ●万达第2代产品开发横式:建45个轨立的,或件楼每个主楼独立的业态(百货超市 代表产品:北京CBD万达广场 部分商铺自持 ●万达第3代产品我:算代产,功电气球中 楼、高档公高等 “万达城”商业模式 ●万达第代产品:包创外面区,大体型乐中、要以及字  2002年万达第1代产品产品特点:主力店低价给沃尔产生影响力,再高价出手底辅盈利 产品种类 单店(纯商业 选择省会或中心城市 核心商圈黄金地段 2-2万m 4-6万m 业态 长春重庆路力达广场:项目位于长泰 购物功能组合 路商业中心区,总建筑面积看方平方 业步行街,总注筑积5万平方米 主力商家 超市+家电+影院 沃尔玛、美凯龙、百盛 层为分割销售的小门 商业规划 层为超市,四层为 专业卖场和影院 建筑形态 单个盒子式 南吕万达广场:项目位于南吕市中心几一广南京新口万达广场:项日位于南京市新街 场北侧,总建筑窗积5万平方米  2004年万达第2代产品产品特点:没有室内步行街,整个项目没有灵魂;店和店之向的联系副 纯商业定位,除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等 别的业态 零售类比例偏大,占总经富面积80%以上。 产品种类单体组合店(纯商业) 选择省会或中心城市 核心商回黄金地段 5万m 10-15万m 武汉万达广场:项目位于武汉中山大递,总南宁万达广场;项目位于南宁市民生路步行 购物功能组合 街,总建筑面积13万平方米 主力商家超市+建材+家电+影院 每个主力店都为一个单 商业规划商业广场。大体商业 只租不售 建筑形态 组合式 北京、沈阳、天津 大连万达广场:項目位于大连市林匹 天津金倒万达广场;项目位于天津全街 场北側,总建筑面积10万平方米  200年万达第3代产品 产品特点:体量大(150万平米) 为城市功能中心或副中心。与二代 不处在拥里物业,成 产品种类 大型城市综合体(商业、酒店、写字 楼、住宅 线城市和部分三线城市 城市副中心、城市开发区、或新区的 10-20万m 般230万m,商业面积一般大于大波万达广场:位于E州中心区,是宁筱新的成都华路万达广场:拉于图江区饱华 主力商家 万千百货、万达影城、沃尔玛、家乐 一条主体内街穿连百货 规划特点 大主力 街和两会o号精装公寓上 建筑形态 综合体,盒子+街区+高层的组合 上海南礼为达广场(在建x位于南浪,建环定方达广(在建片位十定区 由积到0万平方米,商业面积20万T方米 洼筑积60万平方米,商业面积25万平 宁詖、上海、北京、成都  2006年5万达第3代产品产点万达经常采用烛手法在商业区上面分区布高  周浦万达商业广场