人力资源管理师(三级)课件.pptx

人力资源管理师（三级）;考试题型及分值;考试时间;记忆方法;第一章 人力资源规划;;人力资源规划的内容;第一节：岗位分析; 岗位分析信息的主要来源;岗位分析的作用;岗位分析的程序——准备、实施调查、总结; 岗位分析的最终成果——岗位规范和工作说明书; 岗位规范 基本形式;工作说明书的分类;工作说明书的内容;基本资料 岗位职责—— 概述、工作职责 监督与岗位关系 ;岗位规范和工作说明书的区别;第二单元 岗位设计;岗位扩大化 横向扩大：一人负责一项改成多人共同负责多项 增加变动因素，分担辅助工作 包干负责制 降低流水线传动速度 纵向扩大（纵观整个程序）：产品设计、计划制定、决定生产目标、作业程序、操作方法、检验、经济核算 ; 岗位丰富化;岗位扩大化和丰富化的区别 ;岗位设计的基本方法——传统、现代、IE （一）传统的方法研究技术 步骤; 传统的方法研究技术 （包括）; （二）现代工效学的方法——（人—机—环境） （三）其他——工业工程（IE）;第二节 定员管理;定员管理——核定人数的方法（基本+新方法）;定员标准;企业定员的原则;定员标准编写;制度化管理概念 制度化 管理特征; 制度化管理优点;HR管理制度规范的类型;HR管理制度体系构