人力资源管理第五讲.pptx

第五讲 员工培训与职业生涯规划;本讲目录;一、联想的培训管理;联想培训管理的工作内容;联想人力资源三年战略框架;主要内容;联想人力资源宗旨;职责1;联想胜任能力模式; 构建适应联想发展能力体系 对现有人员进行能力盘点 ;02年联想干部的现状分析——干部管理能力;;服务意识;联想培训主要特点; ;主要特点： 依托于信息技术的资源建设;信息化;SAP R/3系统——核心;一个平台：HR主页;人力地图;员工档案;;联想大学;联想大学;联想大学;其它 网上报销系统； 电子教室 ??上办公用品、教室、会议室、车辆、机票预定； 网上考勤登记、审批系统和薪酬福利自助查询系统。;;?;; ;课程体系开发;员工层级;职业种类;课程类别;课程开发资料库的实施建议;课程管理库;讲师管理库;培训项目营运;大联想学院－针对渠道和合作伙伴;二、企业“软数据”管理;盖洛普的三本畅销书; 盖洛普;盖洛普公司优势和定位 ;（一）、盖洛普路径;三本书： 《首先，打破一切常规》 《现在，发现你的优势》 《由此，踏上成功之路》 一个模型： 盖洛普路径 三个工具： 优势识别器（SF34） 工作环境和敬业度测量（Q12） 顾客忠诚度（CE11）;;;盖洛普路径;;;; （2）、优势