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{5S6S 现场管理}车间 5S 实施指南 5S 第二章为什么要推行 5S ？ 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要 性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等， 不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 在此，我们可以提出充分的证明，推行 5S 运动也能为组织带来许多效用，请看 为什么要推行 5S 的最大理由。 1. 5S 是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞 扬，获得产品品质的信赖； 2. 5S 管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促 进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高； 5. 5S 的工作场所是节约的场所，因为 5S 的理论是从零基管理出发的，借 以降低成本，减少浪费，减少库存； 6. 推展 5S 后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现 象也就自动消失了； 7. 建立 5S 的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示 明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安 全、舒畅的工作环境； 8. 5S 也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执 行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时 向品质零缺点目标迈进； 9. 不管任何行业展开5S 管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能 带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿， 达到全员参与工作的干劲； 10.实施5S 活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工， 如上所述，实施 5S 的优点如此之多，当然是必须进行 5S 的理由。 5S 改善对象及目标 实施项目 改善对象 目标 整理 空间 清爽的工作环境 整顿 时间 一目了然的工作场所 高效率、高品质的工作场 清扫 设备 所 清洁 乱源 卫生、明朗的工作场所 全员参与、自觉行动的习 习惯 纪律 惯 第三章 5S 重点意义 5S 的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴 公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确 实实、踏踏实实地去“做”的事。 我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的 5S 运动吧！ （1S）--整理 “整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！ OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容 应该是：  将需要和不需要的东西分类；  丢弃或处理不需要的东西；  管理需要的东西。 但是丢弃需要 “狠心”和 “魄力”，我们经常有这样的心理和观念： “留下以后 或许有用”、“这个尾数留