薪酬管理(二级).pptxVIP

国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬管理 国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）我们今天要分享的内容第一节 薪酬调查第二节 工作岗位分类第三节 企业工资制度设计与调整第四节 企业员工薪酬计划的制定第五节 企业补充保险第一节 薪酬调查薪酬的相关概念薪酬管理的目的薪酬市场调查的对象/程序/数据统计方式员工薪酬满意度调查的内容/程序薪酬调查薪酬的概念薪酬（compensation）泛指员工获得的 的报酬，包括 、 和 等各种直接或间接的报酬。 工资 工资 形式其他工资特殊津贴 形式其他补贴 形式社会保险薪酬员工福利 奖励 形式荣誉称号奖章授勋薪酬调查薪酬管理的目的保证薪酬具有 性，吸引 人才 在职员工促进公司与员工结成 体控制 成本薪酬调查影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素 因素 因素劳动绩效职务或岗位综合素质和技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略薪酬调查制定薪酬管理制度的基本依据薪酬调查薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的 以及 状况的信息，并进行必要处理分析的过程。企业 的重要依据之一。薪酬调查薪酬调查的种类 调查调查方式 调查 调查 调查主持调查的主体 调查 调查 调查 调查 调查 调查调查的组织者 调查 市场调查调查的具体内容和对象企业 调查薪酬调查薪酬调查的目的保证企业薪酬的 公平性保证企业薪酬的 公平性薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬 提供依据为企业调整员工的薪酬 奠定基础有助于掌握薪酬管理的新 与新趋势有利于控制 成本，增强企业竞争力外部公平（工资水平）内部公平（工资等级）工资结构制度设计个人公平（绩效工资）薪酬调查岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系薪酬调查薪酬市场调查过程 的调整 的调整 的调整 的调整确定调查目的 相互调查 调查调查 的信息 调查确定调查的确定调查的确定调查的确定调查的选择调查方式确定调查范围统计分析调查数据薪酬调查可供选择的薪酬调查对象 的其他企业 行业中有 岗位或工作的企业与本企业雇佣 的劳动力，可构成人力资源竞争 对象的企业本地区在 市场上招聘员工的企业经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般 标准的企业薪酬调查所需调查的薪酬信息与员工 相关的信息与支付 和其他 相关的信息股票期权或影子股票计划等 计划与企业各种 计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息薪酬调查薪酬调查的方式 之间的相互调查委托 进行调查采集社会 的信息调查问卷薪酬调查薪酬调查数据的统计分析 法：将调查的同一类数据各个等级从高到 低排列-工资水平低:25%点处;-工资水平高:75%点处或90%点处-工资水平居中:50%点处（中位数） 法：众数 分析：简单平均法/加权平均法/中位数法 分析：百分位法、四分位法 分析：SPSS286统计制图（图表分析法）薪酬调查薪酬调查问卷的设计明确调查的调查项目的 测试语言 、问题把 的问题放在一起尽量采用 提问足够的 空间易于阅读填表须知信息处理的 性和 性 填写兼顾 处理方法薪酬调查薪酬满意度调查确定调查确定调查确定调查薪酬调查薪酬满意度调查的程序第二节 工作岗位分类工作岗位分类的相关基本概念工作岗位横向分类与纵向分级工作岗位分类的主要步骤工作岗位分类工作岗位分类的相关基本概念职系职组职门岗级岗等工作岗位分类工作岗位分类的相关概念岗位分类与职业分类标准的关系- 性与 性的关系岗位分级与岗位分类- 不同- 不同- 不同岗位分级与品位分类- 不同- 不同- 不同工作岗位分类工作岗位横向分类的原则岗位分类的层次宜 不宜直接生产人员和管理人员岗位分类大类、小类的数目多少与划分的粗细程度工作岗位分类岗位纵向分级的含义岗位纵向分级是指在岗位 分类的基础上，根据岗位工作 程度、 大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。工作岗位分类生产与管理岗位统一岗等的基本要求充分考虑岗位工作任务 程度考虑对员工 的程度体现企业员工 的策略制定岗位说明书建立岗位分类图表岗位的纵向分级岗位的横向分级工作岗位分类工作岗位分类的主要步骤工作分析第三节 企业工资制度设计与调整工资制度的内涵/内容/分类工资水平及其影响因素主要工资结构类型企业工资制度设计的原则建立健全的工资制度固定工资和宽带式工资结构设计企业工资制度设计与调整工资制度的内涵工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的 与 相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和，也要体现企业自身的 状况。企业工资制度设计与调整工资制度企业依据 、 、对 的高低和 的好坏等因素，将岗位划分为若干 ，再按等级确定工资标准的一