房地产企业战略采购管理和实施.pptVIP

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2020-09-01 发布于福建
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房地产企业战略采购管理和实施.ppt

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博志成 BONZER 立足城市化服务全地产房地产企业战略采购管理与实施博志成集团 onzer Group 郑波简介: 博志地产培养 1999~2003中海地产项目部、物资部 2004~2006万科集团战略采购中心 2006~2009金地集团战略采购中心采购咨询及战略合作博志地产培养第一章采购的战略为什么要制定采购战略? 博志地产培养第一章采购的战略万科战略采购体系的发展博志第一章采购的战略地产培养战略采购规模变化口集团集中采口联合集中 6000 口地区定点米 4000 口合计 2003年2004年1至6月份 2001年2002年2003年2004年1至6月份合计集中采购金额7,6167,8999,866 5,712 31,093 区域采购金额 2,080 联合采购金额 1,315 3,709 5,024 定点采购金额 2,000 3,041 5,241 合计 7,6168,09914,321 14,542 44,578 博志地产培养第一章采购的战略 2012年品类采购方式人员数量万科战略采购概况 42 中海战略采购概况 15 电子商务平台 623 金地战略采购概况18 博志地产培养第一章采购的战略战略采购引发的讨论节约成本?整体降低,过往个别项目可能出现极低的价格提高效率?初期难以体现。控制质量?根据集团战略,制定适合的技术标准。提示:从全过程考虑,多因素兼顾,战略采购的价值才有说服力。博志地产培养供应链万科外包销售各供应商供应链供应链客户外包竞争对手销售未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争。公司无论发展哪种经营战略,都需要对其三种主要利益相关者—客户、竞争者、供应商——进行定位博志地产培养价值链通过整合内外、上下游价值链体系,以价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨,达到最终使客户满意的目的地产商产品设计及资源整合各供应商价值增值过程客户