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如何做好职位体系设计？ 岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每 个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。     它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和 组织的需要。岗位设计主要工作是组织向其员工分配工作任务和职责的方式等方 面的内容，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提 高工作绩效都有重大影响。     下面，我们从岗位的分类、岗位设计的意义、岗位设计的原则、岗位设计 的基本经验、直线职权与职能职权的区别、指挥命令和信息传递的区别、分管型 副职和参谋性副职的区别、以及岗位设计的要素等方面逐一进行介绍。     1.岗位的分类     通常，岗位可以分为以下 6 类，岗位分类对于岗位细化管理尤其是在进行 绩效考核和薪酬设计的时候，可以提供更加清晰的标准，具体如表 1 所示。