管理麦肯锡新进人员培训的三步曲之组织咨询手册.pptVIP

组织 概述与基本框架 本手册及附件包括了 拿到本手册的sey员工 必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第 工作手册 所用(包括我们的客户) 在您离开 Mck inset公司时 有义务归还本文件  McKinsey Company 工作手册 组织: 基本框架概述 新进顾问培训教程  本教程致力于回答4个问题 第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色? 第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?  2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 附录 HPO告示 7S框架 组织变革三角型 驱动因素  关键影响因素 成功的 战略 有效的 营运  3/4的战略失败是由于组织没有能力实施  组织工作的重要性在提高 发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 ·持续的竞争优势经常根植 在组织事务 于独特的组织能力 与变革管理 面提供帮 发展的竞争对手 助的要求增 许多企业掌握了制订战略 驱动变革仍是“被忽视的 23 资料来源:对公司20个MGM的调查  一些竞争对手有了品牌化的组织工具 询公司 产品 客户举例 时基竞争 General Systems 流程再造 Booz Allen 持续改进 Exxon United Research 流程再造与简化 Delta point 转型性变革 Smith Kline beecham  麦肯锡的演变 答案 提供“答案‘并参与变革过程 管理客户团队 建立客户的能力 小型的、以分析为中心的团 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团 均每个客户团队3个人队—平均每个客户团队10个人 由高级顾问为CEO提供咨询 为所有层次提供咨询与反馈  麦肯锡的演变 组织实践框架 垃圾 垃圾 检查清单 审视、询问 良好的判断、敏锐 的洞察 对客户的强烈 对组织的深入 应用的实例 ”进去垃圾,出来也是垃圾“