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中华讲帅网 JiangShu co 高效执行能力 讲师:谢明老师  中华讲帅网 培训内容 JiangShu co 什么是执行?何为高效执行? 高效执行应储备的能力 执行的成败在于执行力 什么是执行力 造成执行力不高的原因 如何提高执行力 高效执行者的素质要求 执行一是执行力的保障 角色与执行力 态度一决定一切  什么是执行?何为高效执行 执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成 你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划,并运用科学方 法、手段或策略让任务或所应做的事高质量 高效率的得到落实,并最终达成目标。 案例:小商贩就是最好的执行者  、高效执行应储备的能力/ co 执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工 信息获取力 目标分解力 战略制定力 标准设计力 领悟力 岗位操作力 部门协调力 过程控制力 环境应变力 结果评价力  三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次 1、一般的含义:执行力度,执行速度,执行方法 与方向。 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在 焉,或注意力不集中,是不可能做好每一件事的, 员工应本着要全力以赴做得“更好”,而不能退而 求其次,做个“可以了,过得去了”就算了,这种 混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为,或 者说这样的员工也是没有多大归属感的,不但实现 不了自我价值,更不能给企业创造财富。  三、执行的成败在于执行力 co 在执行速度方面来说,工作做得好坏与否,时 间是一个重要的标准,在组织里,工作完成都是有 定时间限制的,超过了时间,工作完成也没有多 大的意义,不但损了公司的利益,也破坏了自身形 象,一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时 完成任务的情况,我们不能以点概面地评论谁是谁 非,但一个工作量要完成,本身就是一件具有挑战 性的事,有了一定的压力,人才会有弹性,才有超 越自己的勇气,才会越战越勇。  三、执行的成败在于执行力 co 执行方法与执行方向的问题,一个系统的方法 能节约大量的人力与财力,能大大提高人力资源的 利用率。在工作中,全体员工不但要严格按照工作 的相关规定和要求执行好,落实好,而且在实际的 操作过程中,应有主动的创新意识,要能运用最切 实际的方法来达到工作目标,能在最短的时间内运 用最好的方法完成工作,而在执行方向的问题上, 决策层交代的任务,也应尽量在员工付出一定努力 能达到的范围内,勿以强制性的命令来下达员工达 不到的工作。还有,决策者也应避免以含糊不清 模棱两可的话来传达指示,以免让员工的工作定位 模糊。  三、执行的成败在于执行力 co 2、执行的内涵层:发挥团队优势,协作 做份外的事。 个任务是完成了,但如果给别的部门或人 员造成不必要的麻烦,这是非常不完美的, 追求效率固然重要,但是否能在完成任务时, 能促使部门与部门之间,人与人之间处于平 衡协调的发展状态,这才是最重要的,去做 件事,本身就是要抱着追求完美的心态, 不断地寻求突破。  三、执行的成败在于执行力 在另一角度来看,公司在发展,专业化越强, 分工也就越细,虽然各部门各司其责,但都是站在 自己部门的角度去考虑问题,有些看法、心态、行 为难免会过于狭隘,最糟糕的现象就是导致事不关 己,高高挂起。我们在强调执行的同时,公司的各 部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用,一个部 门是个小小的独立体,更应从互补、协作的角度去 对待工作,在合作之中愉快的竞争,发挥出团队的 精神,营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛 这样才能使员工在没有任何监督的环境下,不提任 何报酬和条件,主动自发的为组织进行工作,并且 能及时、准确的完成工作任务。  中华讲帅网 四、什么是执行力 co 执行力就是任用会 执行的人