基层班组长管理培训教材.pptVIP

看板管理３ ? 设计看板制作的要求 ? 合理，容易维护 ? 版面，栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰 ? 主次分明，重点突出 ? 采用透明胶套或框定位，更换方便 ? 活用电脑设计，容易更新 ? 动态管理，一目了然 ? 管理人员更换周期明确 ? 选择员工关心的信息，项目 ? 动态信息以目标进度为主线 ? 用量化的数据，图形，形象地说明问题 ? 内容丰富，引人入目 ? 体现全员参与 ? 采用卡通，漫画形式，版面活跃 ? 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化 5S 管理 1 ? 5S 是一种企业行为 ? 对企业 ----- 是态度 ? 对管理 ----- 是能力 ? 对员工 ----- 是工作 清洁 整顿 整理 ? 清扫 养 素 全员参与 管理水平提升 标准化管理 ? 一致性能杜绝有规律性及隐性的问题 ? 标准化制度 标准化培训 ? 标准化方法 ? 标准化操作 基层管理现场班组长培训 学习说明 ? 是 ? 是 ? 是 相互分享 共同学习 相互促进 如何学习 ? 您听过这个寓言吗？ ? 你是给一个肌肠辘辘的人一条鱼让他一天不挨饿， 还是教会他如何捕鱼，让他一辈子不挨饿？ ? 学习目的 ? 授人以鱼，不如授人以渔。 ? 这个寓言用在我们这次学习上还是不够的。 ? 因为在我们的培训中，教会您捕鱼并不意味著让 您终生不挨饿。 ? 相反，这次培训只是提供了一个机会让您做到这 一点，而是否抓住机会，是您自己的选择。 课程安排 ? 走近班组长 ? 现场管理两小时 ? 员工教育 ? 机器设备管理 ? 物料管理 ? 作业方法管理 ? 沟通与人际关系 ? 自我成长与提升 两小时 两小时 两小时 重点 活用时间的高手 ? 有计划地利用时间 ? 明确工作时间；思考性与机械 性工作调整；利用备忘录 ? 改变工作方式 ? 造工作处理模式；尽快判断；当天工作当天完成 ? 挤出自己的时间 ? 该放的工作下放；摆脱人际关系纠缠；培训下属； ? 明确上意下达 ? 会议重视效果 ? 提早 5 分钟到场；开会站著；会而有议；议而有决； ? 议而有决；事前通气 开发自己的感情智力 家们认为，一个人是否成功，智商的影响只占 20% ，其他因素的影响占 80% ，高情商的人， 能够直接面对失败，也能以平常心看待成功， 是打倒无数次了还能站起来的强者 ． 自我认识的能力 自我激励 情绪调整 控制冲动 良好的人际关系 自我塑造的方法 ? 树立可行的目标 ? 离开适区 ? 把握好情绪 ? 调高目标 ? 加强紧迫感 ? 迎接困难与恐惧 ? 调整计划 ? 加强排练 ? 敢于竞争 ? 不怕犯错 ? 总结 ? 自我塑造的关系就在于选择乐观的态度，清晰地规划目标是 人生走向成功的第一步 ， 然后必须奋其行动，莎士比亚说得好： “行动胜过雄辨 ！ 职业生涯规划 1 ? 职业生涯规划把个人发展与组织发展相结 合，对决定个人生涯的自身因素，组织因 素和会因素等进行分析，制定有关对个人 一生中在事业发自展上的战略 想与计划的 排， 通俗点就是； ? 自己有什么优势 ? 自己想干什么 ? 自己能干什么 ? 公司有哪些机会 ? 自己有那些弱点 ? 自己如何进行调整 职业生涯规划 2 ? 四个阶段 ： ? 起步阶段 ? 踏上会的最初 5 年，为学习阶段，掌握工作方法与规则 ? 成长阶段 ? 第 5-7 年，已经 掌握行业的诀窍，并被提升，跳槽频率变大 ? 成熟阶段 ? 从第 7 能开始，持续相当长的时间，你的职位已接近你将能达到的最高点。考 虑问题受到的牵制越来越多，决策依赖经验。 ? 即将退休阶段 ? 退休前的 3-7 能，收入地位达到最高点，慢慢失去工作欲 望 你的财富属于你自己 ? 积极进取的人生态度 ? 强健的體魄 ? 大无畏的精神 ? 对未来的成就有远大志向 ? 良好的人际关系 ? 有信心并懂得运用此信心 ? 愿意与人分享自己的成就 ? 以博爱的精神工作 ? 有容人的雅量 ?