销售物与回收物流.pptVIP

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2020-09-04 发布于福建
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《现代物流管理》表3-1某公司的市场需求预测单月份 3 4 6总计需求预测10001200130101200100 计划产量计划库存 ■制定生产计划的步骤一般如下: 口1总的需求量; 口2初始库存和期末库存; 口3由公式计算总生产量总生产量=总需求量+期末库存期初库存口4生产量除以周期数得出每一周期的生产量口5由公式计算每一周期的库存量期末库存量=期初库存量+本期生产量本期需求量表3-2某公司的市场需求预测单位c 月份 3 5 6总计需求预测 1000120013001400120011007200 计划产量130013001300130013001300|7800 计划库存1003010100130116 物料需求计划的制定 1.产品树是反映产品生产过程及产品生产过程中所需原材料、零部件等情况的树状结构图。 ◆在产品结构图的每树枝底部的都是采购原料或配件。图3-3某产品结构树 A(产品) B(2) C(4) D(4) E(2) F(1) (2) G(4) F(3) H(2) 表33生产物料计划表生产物料周数 2 产品A 计划订单收到提前期:1周|计划订单发出产品B 计划订单收到提前期:1周|计划订单发出产品C 计划订单收到提前期:1周|计划订单发出产品D 计划订单收到提前期:1周计划订单发出产品E 计划订单收到提前期:1周计划订单发出表34生产物料计划表生产物料周数 5 产品A 计划订单收到提前期:1周计划订单发出 200-200 产品B 计划订单收到提前期:1周计划打单发出 400400 产品C 计划订单收到提前期:1周计划订单发出 800800 产品D 计划订单收到提前期:1周计划订单发出 400400 产品E 计划订单收到提前期:1周计划订单发出 400 400 第四节销售物流管理知识目标】 1.理解销售物流的概念及模式 2.掌握企业销售物流的基本流程 ■3.了解销售物流合理化的途径【技能目标】 ■分销需求计划的制定