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2020-09-04 发布于天津
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工艺创新激励方案.docx

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工艺技改创新激励方案目的：提升员工参与生产工艺改良与创新积极性，加快生产工艺创新与改良步伐，减能增效，促进企业与员工之间双赢。范围：主要针对员工在生产工艺改良、成本节约、新品开发等方面成果。适用人群：技术员与生产工艺操作员工技改成果评定标准： 4.1技改方案上报由技术、品控相关人员组成的评定小组审定其可行性。 4.2技改成果认定分三个步骤：初步认定、生产观察期、最终审定。 4.3技改方案经评定小组初步认定，报中心主管领导确定后，开始进入生产观察期。 4.4在生产观察期内对技改方案进行为期一月观察，关注其技改方案对产品品质与安全的影响，并根据市场反馈信息进行调整。 4.5评定小组对技改方案生产观察期内情况进行监督并做好相关数据记录。 4.6评定小组将方案实施效果与相关数据记录上报中心主管领导进行最终结果审定。 4.7新品推向市场需进行为期一至三月的市场观察。激励措施： 5.1对技改方案成果转化给生产环节带来实效（如：操作简便、减少用工成本等），建议一次性给予1000元奖励。 5.2对节能减耗方案转化给生产环节带来实效（如：减少能源与生产辅料等支出），建议一次性给予年减开支额 10%奖励（少于1000元的补足1000元）。 5.3对开发新品达到公司销售额度要求，并在观察期内保持其额度，建议一次性给予 2000元奖励。生产管理中心 2010 年12月12日