市场费用核销管理办法.docxVIP

市场费用核销管理办法 为规范市场费用核销流程，明确相关权限及责任，提高工作效率，提高市场 服务水平，特制订本办法。 一、市场投入方案审批 1、战略性市场方案的审批 指公司确定的战略性市场，投入超过公司价格体系规定的投入标准，整体方 案的最终审批人为总经理。营销总监提供市场方案草案，总经理组织营销、市场、 财务、审计等部门研究论证，批准方案。方案一式三份，营销、市场、财务各一 份。 整体方案确定后，分阶段的组织实施由营销总监负责，各阶段的费用核销执 行本办法。 2、一般性市场方案的审批 指非战略性市场，投入一般不超过公司规定的标准或投入比例超过公司规定 的投入比例5恕内，市场方案的最终审批人为营销总监。流程如下： 业务人员（含销售经理、城市经理、区域经理，下同）与客户充分沟通，提 出市场活动方案，客户盖公章，业务人员签字t销售中心总监（大区经理）审批 T营销总监批准 方案一式四份，营销、市场、财务、客户各一份。 二、市场费用核销 1、 方案标准内的费用核销流程 业务人员取得客户提报的核销资料初审T销售中心总监（大区经理）审批T 市场部审核（资料是否齐全、活动内容是否真实）T财务部审核（发票是否合规、 齐全，费用的核销方式及金额）T销售助理备案T按照不同的方式兑现核销费用 2、 超过方案标准的费用核销流程 业务人员取得客户提报的核销资料初审T销售中心总监（大区经理）审核T 营销总监审