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管理人员考核方法 2012年度利润目标基本考核值为60万（基本目标），努力做到70万（中间目标），力争达到75万（高级目标）---- 经理（店长）：年薪底薪5万，完成基本目标，在年终按总利润（60万）的3%提取绩效奖金；完不成基本目标，只发放年薪的月薪部分，不再提取绩效奖金；接近中间目标（60万-70万）按超出基本目标部分的5%提取绩效奖金；完成中间目标（70-75万）按超出中间目标部分的10%提取绩效奖金；完成高级目标（75万以上）按超出高级目标部分的20%提取绩效奖金；全年绩效奖金按以上几部分合并计算得出。 例如：2012年全年利润为80万，全年绩效奖金为：60*3%+(70-60)*5%+(75-70)*10%+(80-75)*20%=3.8万；全年薪酬合计为8.8万元。底薪每月工资按3500元发放。 楼面部长（店助）：年薪底薪4万，完成基本目标，在年终按总利润（60万）的2%提取绩效奖金；完不成基本目标，只发放年薪的月薪部分，不再提取绩效奖金；接近中间目标（60万-70万）按超出基本目标部分的4%提取绩效奖金；完成中间目标（70-75万）按超出中间目标部分的8%提取绩效奖金；完成高级目标（75万以上）按超出高级目标部分的16%提取绩效奖金；全年绩效奖金按以上几部分合并计算得出。 例如：2012年全年利润为80万，全年绩效奖金为：60*2%+(70-60)*4%+(75-7