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如何快速高效招到 合适人才?  目录 一企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 二招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 人才招聘选拔的规范操作流程 四三大类人才的通用素质模型 五招聘需求分析 六招聘渠道选择 七简历筛选方法和技巧 八电话面试 九行为面试法  准确选人的重要性 吸引和选拔人才是人力资源管理的源头,是最为 关键的一步,只有人选得好,育人才会容易,用 人也会得心应手,留人也就变得更为方便! 故事:某著名台资企业招聘人力资源总监惨败!  管理人员招聘现状 国外管理人员招聘成功率不超过50%,国内的成 功率就更低了!  选人不准的经济成本巨大 据美国哈佛大学的研究,80%的员工流失是由于招聘选 人不当造成的,而流失一个普通员工的成本是其年薪的150 %,流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍! 般员工高层一年 薪的10倍 15倍  招聘中容易出现的十个问题 难以找到合适候选人 缺乏明确而统一的标准,决策凭主管感觉和印象 不尊重应聘者 要求太高,不切实际 惺惺相惜  招聘中容易出现的十个问题 面试缺乏准备和结构,提问随意,不做记录 忽略情商及胜任素质 招聘中的企业政治 忽略资信调查 有了合适人才,但是不愿意加盟  目录 一企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 招聘体系4S模型及衡量招聘效