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企业文化意见建议 【篇一：对集团企业文化建设建议】 对集团企业文化建设建议 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代， 企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动 生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议： 1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制 作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产 业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和 取得的成绩而骄傲。 2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视 对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有 更好的发展平台。每个员工都要树立 “我与企业共发展 ”的意识。 3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化， 碰撞出创新的火花。 企业文化建设中存在的问题 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代， 企业之间的竞争越来 越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动 力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业 对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要 反映在以下几个方面： 1、 忽视企业文化建设工作 企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有 相当数量的企业，其 管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经 营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接 的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的 实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然 发展状态。 2、 对企业文化建设的认识不足 一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些 内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关 宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动， 而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立 与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉 文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形 象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅 化的误区。 3、 重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文 化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社 会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行 深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接 受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正 转化为企业的财富。 4、 企业文化建设工作的随意性强 在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的 目的是服务于企业的 经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业 文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际 工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工 作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和 详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文 化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成 部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中， 企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、 企业文化建设中忽视人的因素 一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化， 企业文化建设是对 企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间 力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取 自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企 业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍， 难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视 员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力， 又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中， 忽视了企业中最重要的因素 —— 企业员工，没有将文化建设的核心 —— 企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精 神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规 划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认 识，失去了奋斗的动力。 6、 企业文化缺乏个性特色 企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文 化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的 剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企 业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业 的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产 生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法 使