零售商主导型供应链的概念与特点.pdfVIP

. 零售商主导型供应链的概念与特点 1、 供 应 链 的 分 类 供应链是由不同企业主体组成的， 从不同角度可分为不同类型， 从组织管理 角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。 非盟主型供应链主要 由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。 盟主型供应链主要 由核心企业来组织管理协调供应链的活动， 该企业在供应链中占有主导地位， 对 其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。 盟主型供应链又可进一步细分为以原 材料供应商为盟主的供应链、 以制造商为盟主的供应链、 以第三方物流提供商为 盟主的供应链、 以零售商为盟主的供应链。 本次课题的研究是以零售商主导型供 应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。 2 、 零 售 商 主 导 型 供 应 链 概 念 零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业， 由零售商、生产商、 供 应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势， 对整个供应链的运营和管理拥有主导权， 成为整个供应链网络的协调中心。 它通 过制定供应链衔接规则、 建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流 程进行控制和引导， 鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而 实现降低供应链成本， 提高整个供应链的效率和竞争力， 达到供应链整体价值最 大化的目标。 在买方市场条件下， 消费者具有最终选择权， 企业产品要想获得消费者的青 睐，必须要适应多变的市场需求。 零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节， 能够及时的获知消费者的需求信息， 从而提高整条供应链的响应能力。 越来越多 的零售商开始建立以自己为主导的供应链。 3 、 零 售 商 主 导 型 供 应 链 的 特 点 1）复杂性。 首先零售业所涉及的产品种类繁多， 零售商主导型供应链往往 由多个、多类型甚至多国企业构成， 因此零售商主导型供应链的结构模式比一般 单个企业的结构模式复杂的多。 再者从系统的角度来看， 零售商主导型供应链本 身是一个复杂开放的系统， 系统内存在类型众多的对象， 各个对象之间存在着非 . . 常复杂的相互作用和关系。因此，零售商主导型供应链具有高度的复杂性。 2 ）动态性。 零售业面对的是一个需求瞬息万变的市场， 随着市场需求等因 素的变化， 供应链也会动态的变化， 各个节点企业也会存在进进出出， 供应链各 个企业实体之间的关系也会动态的发生变化。 为保持供应链整体竞争力， 零售商 主导型供应链是在竞争中合作， 在竞争中重组， 吸收新的有竞争力的企业， 剔除 失去竞争力的企业，许多不确定性因素在零售商主导型供应链内广泛存在。 3 ）需求多变性。 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而 发生，并且在供应链的运作过程中， 用户的需求是供应链中物流、 商流、信息流、 资金