新员工培训时间与内容.docxVIP

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前 培训结束后由用人部门进行岗位实操培训， 培训期限截至员工试用期结束，人力 资源部跟踪实施绩效考核。 岗前培训 负责单位：行政人资部 负 责人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核； 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负责人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； 经理或主管分配新员工工作任务； 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月： 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保 养培训等； 参加其他的内部培训； 各部门安排新员工进行实际操作考核； 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4、项目培训 负责单位：各项目 负责人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材 行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责部门负责 行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责 部门负责 部门负责 《新员工入职培训》 《人事管理制度》 《行政管理制度》 《部门制度》 《岗位职责》 《各部门内训教材》