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改进制度设计和管 理方式解决员工懒 惰问题 标题:改进制度设计和管理方式解决员工懒惰问题 一个人的惰性还受到她所在企业的管理水平的影响。如果一 个企业管理混乱，没有效率，我想可能没有人会白觉白愿地积极主 动地去工作的。反之，如果一个企业管理到位，她想不积极主动地 去努力完成白己的工作恐怕也很难吧。另外还有一个很重要得方 面，就是一个人对工作的感受。勿庸置疑 ，人们工作是为了挣钱；除 了挣钱，人们工作很重要的一个方面也是为了实现她的个人价值 ， 她的工作需要得到老板、 主管的认可，得到大家的认同，这样她才 会得到满足感和成就感，也才会更好地激发她的潜能。就如同一个 孩子做了一件事需要及时得到家长的赞许一样。 在每一个人身上都存在惰性。惰性的表现受到环境 （制度）的 影响。当一个人处于好的环境下 ，她的惰性受到环境约束；如果环 境允许她的惰性表现，那么她的惰性也就会充分的表示出来。这样 的情况很多，同样的一个人，她在国有企业或制度设计不完善的其 它企业很可能是应付工作，只要把工作做完，不出差错就行了，根本 不讲效率。然而，当她在外资或制度设计比较完善的企业 ，她的所 作所为可能就大不相同了。 因此，要解决员工的惰性问题就要从以下几方面改进 1、 要有比较完善、 系统的制度设计；有了好的制度设计还不 够,还要有执行力； 2、 加强管理，制度一旦制定，就要不折不扣地执行，尽量不要 有例外； 3、 提高主管的管理和业务能力。作为主管 ，你不但要有一定 的管理能力，还要有较高的业务能力，否则别人不服。同时还要细 分业务，既强调分工又加强合作，体现你的部门是一个团队。 4、 对员工的工作及时予以评价。当员工出众地完成了工作 后，及时予以肯定，以满足她的成就感和认同感，感到上司对她是关 心的。当员工的工作出现纸漏时，不要一味指责，而应同她一起分 析原因，找出解决问题的办法，表示相信她下次一定会做好。 5、 作为老板、 主管,要注意激励员工工作潜能的发挥 ，而不 应促使惰性的表示。