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易磐科技：利用预算管理系统实现动态预算控制 文章来源: 2002年，普华永道(PwC)曾就信息化时代及全球竞争环境下 CFO面临的十大挑战提出一 份研究报告，其中挑战3为：预算控制的弹性及对公司营运策略的落实。 预算和预测之所以 车工那位21世纪CFO努力追逐的目标，并不在于预算本身提出了新课题，而是企业和 CFO 们终于认识到，他们必须动手去弥补一直存在的一个空白： 静态预算与动态环境的脱节； 预 算控制与变动业务行为的脱节。 2002年5月，CFO Research Serviced布了一份调查报告 〈〈CFO推动财务转向21世纪》。 报告提出了五个财务功能转换的领域， 其中之一就是预算与预测。报告结果显示(调查对象 为256家美国大型企业)，86%的企业预算和预测不是基于业务驱动的动态系统； 96%的企业 未实现基于网络的集成预算和预测系统；但近 50%的企业CFO表示，要在未来三年内实现 这个目标。 易磐科技的易磐EP全面预算管理软件建立在预算指标的基础上,实现基于业务需求的 实时动态控制模式，可对每一具体业务的投入资源进行实时控制， 彻底改变预算脱离业务或 滞后于业务的被动局面。同时也打通了预算编制、预算执行和预算控制之间的管理鸿沟， 实 现了完整的一体化流程。 依据控制点对预算指标进行区分 在易磐EP全面管理软件中，预算指标成为控制流程得以实现的核心， 易磐EP全面预算 管理软件对预算指标在不同业务、 不同流程、不同时点对不同的值属性的描述， 真正体现数 字化管理的作用。实现发散的预算编制和实时收敛的预算控制。 预算控制系统将预算指标的数值在性质上六个不同的值属性： 原始预算，增加、变动的 批准额度，批准变动后的预算额，已经批准未使用的预算余额，已使用预算，可审批及可使 用预算余额。 原始预算：公司批准的各责任单位全面预算资源， 是责任单位的的预算基础数 据。 变动值或调整值：反映全期间责任单位预算的变动金额。 调整后值：批准变动后的责任单位总预算， 为前两者的和，反映变动后责任单 位预算数据。 已经批准未使用的预算。 预算执行有两种模式： 直接投入使用；先批准后使用。 执行值：反映责任单位已实际执行的预算数值。 剩余额度：即可批准、可使用的预算，反映和归集原始预算或变动后预算、 扣 除已经批准未使用预算及实际已经使用预算后的差， 是某责任单位可实际用来 进行预算批准或立即使用的全部预算资源。 易磐EP全面预算管理软件实现实时动态控制 在易磐EP全面预算管理软件中，无论何时申请，无论是单笔申请还是“批量”申请。也 不管每批申请的量有多大， 处理结果和控制结果都是自动的、 实时的。预算控制是点对点的 按照预算指标的不同值属性进行业务行为和预算的同步控制、 动态反映和全流程管理，并结 合消息、审批流、预警等平台机制实现预算和业务信息的透明和共享。 在基于易磐EP全面预算管理软件的预算控制之下，企业的预算活动过程以内置流程方 式，实现了对企业资源的全流程、全方位管理和控制。 下图说明了易磐EP全面预算管理软件预算控制系统实现的基本原理和方法。 结束 A 开始 1 * 结束 否易磐ERM面预算管理软件预算控制示意 1、 在提出业务和预算资源申请前，业务部门通过软件查看本部门该项目的预算额度是 否足够。 2、 如果预算额度不够，而该项目又必须实施，或者属于新项目，则需要在软件中填写 预算增加申请单，进入预算调整流程。 3、 如果预算额度足够，则要准备必要的依据信息，进入相应的审批流程。 4、 预算申请提交到公司的预算控制点时，进入公司批准流程。 5、 如需求不合理，申请部门又无法计数，退回；若需求合理，批准并扣减预算额度。 在手工条件下，不可想象的工作量自然会打消掉企业家和 CFO们实现预算动态控制的 想法；而在易磐 EP全面预算管软件的运转下，所有的相关人员、流程、数值的变化，额度 的增加和扣减都会按照既定的逻辑自动流转，相应的数据也会自动生成。 无疑，易磐EP全面预算管理软件的应用，正逐步使基于网络的集成预算、控制系统和预测 系统成为现实。而现在的问题是，这一工具需要多长时间才能够普及应用到所有企业？ 2。1。年 读书节活动方案 活动目的: 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想! 二、活动目标： 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力