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第一章 编制说明
1.1综合说明
1.1.1、首先，我们完全接收建设单位提出相关本工程安全文明施工各项控制和协调管理要求工程施工质量、施工进度要求，并落实各项施工方案和技术方法，和建设单位、设计单位共同建设好该工程。
1.1.2、经过认真学习和研究了该项目标相关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种影响施工原因和本工程承包特点、难点后，我们有充足信心，确保以高质量、高速度全方面完成本工程要求承包工程范围全部任务。
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8
1.2编制依据
1.2.1、本工程招标文件、答疑补充文件。
1.2.2、现行国家施工规范、操作规程、质量验收标准。
1.2.3、设计图纸。
1. 2.4、上海市相关建筑施工施工技术、质量、安全规程和要求。
1. 2.5、上海市文明施工相关要求。
第二章 工程介绍
2.1工程地理位置:工程在上海奉贤区塘外新镇航塘公路5008号。
2.2建筑结构部分概况
本工程为仓库改造项目，关键包含仓库改造和混凝土场地道路两部分。仓库改造包含了基础工程、钢结构工程、彩色压型钢板墙板、楼地面、屋面彩钢板等；场地道路部分铺设35cm道碴基层，碎石垫层，混凝土面层，地面设置分仓缝。
2.3安装部分概况
工程包含了照明、生活给排水系统、消防给水系统工程、室外电缆工程、路灯安装工程。
第三章 工程总体目标
3.1质量目标：确保该工程质量达成一次性验收合格标准，工程质量评定以招标书要求验收单位评定为准。
3.2进度目标：确保本工程以 220个日历天内完成建设单位所要求全部施工任务。
3.3安全、文明施工目标
3.3.1、在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在3‰以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
3.3.2、安全文明施工，参与立功竞赛活动，争创上海市“文明工地”称号。
3.4消防、治安目标：施工期间工地不发生重大偷窃案件和刑事案件，无重大火灾事故发生。
第四章 施工总体布署
4.1.施工总体安排
施工进度安排参考总进度计划表。
4.2.施工准备工作
4.2.1技术准备：技术工作直接关系到工程好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面工作。
1、熟悉图纸：组织相关人员学习图纸，并组织图纸自审，找出图纸不详及疑点，并汇总作出统计。
2、编制实施性施工组织设计文件，进行工程施工预算编制，测算出各阶段施工材料用量及各阶段劳动力用量和所需机械设备进场时间计划表。
3、落实技术交底工作：组织各班组长及各工种技术业务骨干进行技术交底、质量交底、安全交底及文明施工交底，并逐层下达全体施工人员进行实施。
4、进行钢筋、模板、预埋件、钢构件制作等具体翻样，用于施工指导和材料正确加工。
5、对本工程所采取新材料、新技术、新工艺，组织相关人员培训学习。
4.2.2组织管理准备
1、建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料设备管理和成本核实管理等职能机构，并配置足够有丰富实践经验技术人员、关砌人员和翻样人员。
2、形成一个企业部门直接指导，施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施有机管理网络。
3、整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度立即，全部技术和生产问题全部能立即处理。
4、建立岗位责任制，做到有责有权，责权匹配。确定质量确保体系、安全生产确保体系，建立生产调度规章制度，并逐层落实到各作业班组。
4.2.3施工机械准备
1、依据本工程施工具体情况和特点，考虑机械设备配置合理性、经济性、科学性，从关键施工机械到小型机械调配，做到和本工程具体施工情况相协调，能够适应本工程组织流水施工需要 。
2、确保机械设备完好率95%以上、利用率90%以上，加强机械化作业程度，以满足施工需要及进度要求。
第五章 施工现场平面部署
5.1.施工现场平面部署标准
依据设计单位提供工程设计施工图纸及施工现场具体情况，本工程施工现场部署具体标准：
1、做好各单位工程施工围档封闭工作，达成上海市相关要求要求。
2、确保生活区和施工区相对分隔；达成安全生产、文明施工要求.
3、施工区域确保施工方便，运输通畅.
4、符合交叉施工要求，降低对各专业工种干扰.
因为本工程工期较紧，故必需对施工场进行合理部署，并随工程进展在各阶段不停优化。
第六章 关键机械设备、劳动力配置
6.1劳动力配置计划
1、项目经理下配置足够多种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，帮助项目经理管理整个工程施工。
2、关键施工技术人员及劳动力需用量，按以下配置：关键考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、普工、水电安装、钢结构及彩钢板安装工等；各专业工种需确保持证上
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