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关于税务系统内控机制建设的认识及设想 　　为全面推进惩治和预防腐败体系建设，进一步落实税务系统党风廉政建设责任制，加强 行政管理权和税收执法权（以下简称“两权”）监督制约，强化源头治理，税务总局党组提 出进一步推进部门内控机制建设的要求。按照这一要求，我们结合实际，对在新形势下如何 建立健全科学合理、运转有效、操作性强的税务系统内控机制进行了初步探索。 　　一、税务系统内控机制的内涵及理解 　　（一）税务系统内控机制的基本含义 　　所谓内控机制，就是一个部门或一个单位根据党和国家的相关法规政策，以及上级领导 机关制定的规章制度等，通过制定的本部门本单位加强其有效管理的一系列内部控制措施， 形成层层分解、环环相扣、有效制约的管理链条，防范管理风险的一种工作机制。税务系统 的内控机制，亦即税务系统通过制订一系列加强“两权”有效管理的内部控制措施，建立统 一监控平台，优化内部组织结构，简并税收工作流程，实现岗位标准化、责任清晰化、办事 程序化、监控实时化、追究及时化，体现事前预警、事中提醒、事后追究的功能，确保“两 权”透明、规范、高效运行，有效防范和化解税务管理风险，达到从源头上预防和减少腐败 的目标。 　　（二）建设税务系统内控机制的基本原则 　　建立健全税务系统的内控机制，应围绕“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效” 这一总体要求，把握好以下原则： 　　一是分级管理、条块结合的原则。落实党风廉政建设责任制是内控机制的基础，按照干 部管理权限，做到“谁主管，谁负 ”、“一级抓一级，层层抓落实”，只有一级对一级负 责，才能确保各项内控措施落实到位。 　　二是全面监控、突出重点的原则。内部控制的内容应当力求全面，只有不遗漏、不留死 角，才能有效发挥监督制约的作用。内控机制是一个系统，其控制内容应涉及到税务系统的 各个部门开展税收执法和行政管理的全过程。同时，应紧密结合税务系统的工作，在全面监 控的同时，突出重点，强化对重点岗位、重点环节和重点人员的内控制约。 　　三是依法内控、公开透明的原则。内控制约应严格遵循国家法律法规，在国家法律法规 的范围内实施内控制约，这是内控机制建设的基本原则。切实增强权力运行的透明度，只要 不涉及党和国家机密的事项，都应向干部职工公开，把权力运行整个过程置于全体干部职工 的监控之下。 　　四是权责一致、奖惩分明的原则。在建立内控机制时，应根据各个岗位的业务性质和人 员素质要求，相应地赋予其工作任务和职责权限，明确操作规程和考核标准，实现职、责， 权、利的有机结合，使每个事权项目、权责依据、运转规程、违规责任、责任追究等各个环 节环环紧扣，明确权限，分清责任，严格考核，兑现奖惩。 　　（三）建设税务系统内控机制的主要内容 　　从内控主体看，内部控制主要有三个层面：一是岗位之间的相互制约。按照内控的要求， 岗位职能的设置应当是环环相扣、相互制约的。二是业务线条自上而下的监控管理。在各税 收执法和行政管理业务线条中，上级部门对下级部门有管理职责，其中包括有业务管理职 和廉政内控管理职责，即“一岗两责”。三是专门监督检查部门实施的监控管理。在我们税 务系统内部设置了纪检监察、督察内审、巡视检查等专司监督职能的部门，是内控工作的牵 头单位。 　　一套科学系统的内控机制应当涵盖上述三个层面。基于此，税务系统的内控机制应当包 含以下内容： 　　一是合理的分权。建立结构合理、配置科学的权力运行体系，合理分权主要有两个层面： 一是纵向分权，把一个岗位依程序拆分成几个岗位，分别由几个人做，比如，在税收征管上 实行“征收、管理、稽查”相分离，在选人用人上实行推荐权、考察权、任用权相分离，在 大宗物品采购和基建项目安排上实行“立项、审批、招标、实施”相分离，在财务管理和资 金使用上实行“申报权、审批权、办理权”相分离；二是横向分权，把同一个岗位一个人做， 安排几个人做，不由一个人包办。通过合理的分权，建立起程序严密、制约有效的权力运行 机制。 　　二是明晰的岗责。建立设岗科学、标准明确的岗责体系，根据权力制衡和人员结构的实 际，明确内部工作责任和岗位责任，做到定岗、定职、定责。 　　三是规范的流程。建立标准化、流水式的工作流程，在分析权力事项的分布、结构、重 点及运行规律的基础上，按照规范、安全、高效的原则，科学规范工作流程，减少工作的随 意性，防范管理风险。同时，在能够实现全程监控的前提下，尽可能简化工作流程，实行标 准化、流水式作业，以提高行政效率。 　　四是完备的制度。建立完备的内控制度体系，确保内控机制建立在一个相对稳定、有序 的基础之上，按照严格、规范的法律规定，对各项税