乌苏里江药业销售财务部经理绩效考核表.pdf

精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 销售财务部经理绩效考核表 被考核人 部门 销售财务部 职位 销售财务部经理 直接领导 营销副总经理 考核期 编号 WSLJ-SCW-001 部门总目标： 负责组织营销中心财务核算，预算管理、会计监督和财务管理工作。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 是否有超预算情况： 是否有超预算情况： 超支≥20%0分； 超支≥15%0分； 部门预算费用 101 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 超支10%50分； 超支10%50分； 管理 超支5%80分； 超支5%80分； 不超支100分； 不超支100分； 财务 公司销售额完 指标 102 25% 公司季度销售额考核目标完成率 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 成情况 公司销售回款 103 25% 公司季度回款额考核目标完成率 财务部 根据公司季度回款目标 根据公司季度回款目标 额完成情况 客户 201 暂不考核 指标 内部 建成营销财务 建立公司预算管理体 严格审核各部门预算执 建立并推行公司预算管理体系并进 运作 301 预算体系并进 10% 财务部 系，协助各部门制定预 行，进行全公司费用控 行预算控制 指标 行预算控制 算目标 制 精品资料网 （ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 销售报表工作 10% 销售统计和销售报表未出现差错： 营销副总 出现差错的次数确定： 出现差错的次数确定： 302 准确性 B＝100－差错数×10 B＝100－差错数×10 销售分析制度 10% 每月、每季度及时完成； 营销副总 销售分析对经营的贡献 销售分析对经营的贡献 303 的建立和实施 学 习 提高财务管理 组织学习和培训，领导本部门整体 营销人力资源 根据每季度的业务考核 根据每季度的业务考核 发 展 401 专业知识和技 10% 提高财务知识和技能 部 进行打分确定 进行打分