施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用.docxVIP

施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用 ，实施成本控制，有利 于降低企业成本，提高企业经济效率；有利于促进企业改善经营管理，提高企业管理水平。项目 管理者联盟 关键词：工程项目 成本控制 控制措施 伴随着国民经济的高速发展，固定资产的投资，特别是建筑工程方面的发展成为 GDP增 长的有力保证，使建筑业在国民经济中支柱产业的地位中异常突出 ，但是建筑业的总体利润 水平不高，甚至有的项目亏损。造成施工企业亏损的原因有很多，有外部因素有内部因素，但使 得建筑施工企业亏损不容忽视的主要原因是缺乏成本管理 ，尤其是对工程项目的成本缺乏有 效控制。 所谓工程项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中 ，对生产经营所消耗的人力资 源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制 ，及时纠正将要发生和已经发生的偏 差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在预算成本的范围之内 ，保证成本目标的 实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目取得较好的经济效果。 要做好工程项目成本的控制，需要从以下几个方面进行控制。 1、建设精简、高效的项目部 1.1选好项目经理，配备好项目部管理人员。项目部是建筑工程项目施工的现场管理者 ， 是项目成本目标控制的关键部门。 入”是工程成本控制的灵魂，因此，项目部的组成，首先选择 一个有道德素质、懂经营管理、了解财务管理