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团队建设自我评价 【篇一：团队角色自我评价分析】 说明： 对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八 句话，请将 10 分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行 为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把 10 分全部 分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格 中。 一、 我认为我能为团队做出的贡献是： ? 我能很快地发现并把握住新的机遇 ? 我能与各种类型的人一起合作共事 ? 我生来就爱出主意 ? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我 就及时把他们推荐出来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实 力 ? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 ? 我通常能意识到什么是现实，什么是可能 ? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合 理的替代方案 二、 在团队中，我可能有的弱点是： ? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 ? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多 ? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片 ? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专 断 ? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同 ? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情 ? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞 糟 三、 当我与其他人共同进行一项工作时： ? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力 ? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 ? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离 题太远 ? 在提出独到见解方面，我是数一数二的 ? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持 ? 我热衷寻求最新的思想和新的发展 ? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策 ? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有 条 四、 我在工作团队中的特点是： ? 我有兴趣更多地了解我的同事 ? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 ? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张 ? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能 ? 我不在意使自己太突出或出人意料 ? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美 ? 我乐于与工作团队以外的人进行联系 ? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下 决心 1 / 2 五、 在工作中我得到满足，因为： ? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 ? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 ? 我感到，我在促进良好的工作关系 ? 我能对决策有强烈的影响 ? 我能适应那些有新意的人 ? 我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见 ? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 ? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地 六、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： ? 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案 ? 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 ? 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担 ? 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面 ? 我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题 ? 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一 ? 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 ? 我愿意 展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作 七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： ? 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 ? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉 ? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展 ? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来 ? 如果目标不明确，让我起步是很困难的 ? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 ? 对于那 些我不能做的事，我有意识地求助于他人 ? 当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点 2 / 2 【篇二：团队建设个人感受】 请相信对方 有效沟通，增强合作培训心得之一 在那一时刻，我感觉到我必须相信对方，我已经把自己的生命交给 了对方。这一句话是我在参加关 于怎样进行有效沟通和合作培训的爬山活动后的最深感触。 6 月 10 日，我有幸与其他二十多位同事一起参加了人力资源部组织 的一次有效沟通，增强合作培训 --励志管理顾问有限公司采取的学员 亲身尝试结合理论讲解的特殊方式，其中勇攀高峰就是其中一个非 常典型的例子。 登山的经历我早有过，可是这一次却让我耳目一新！除了体验培训 主题的作用外，其一，那天偏偏天公作美 --我们爬山时下着不小的阵 雨；其二，我们不沿着原来的路而自己开道上山；第三，尤为重要