房地产公司集思会发言稿.pdfVIP

各位代表、同志们今天，我们在这召开房地产集思会议。 这 次大会，担负着进一步探讨我公司房地产发展新要求的重任，担负着 贯彻落实我公司明确的各项战略任务的重任。 这次大会是一次 充分发扬民主、集思广益的大会，是一次求真务实、继往开来的大会。 大会的成功召开，对于充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性， 凝心聚力，共谋发展，实现我公司十二五时期各项事业的跨越式发展 必将产生重大和深远的影响。 当前，房地产领域强手如林，这 就需要我们牢固树立不进则退、慢进亦退的思想观念，坚持有所为、 有所不为，进一步解放思想、更新观念、大胆创新，毫不懈怠地推进 高水平高质量房屋建设。 下面，我就如何推进公司发展强调以 下几点意见一、以销定产，以低成本作为发展方向展望未来，房地产 行业几年内或将进入低糜时期，同时这也是房地产行业稳步发展时期， 在这个时期我公司应紧抓机遇，不进行随波逐流的开发，结合国家相 关政策，依照现状，减慢开发速度，在稳步中谋发展，实施以销定产 的发展策略，从商业楼、车库、住宅等多方面进行工程项目，实现现 有土地资源增值。 只要不盲目大量开发，房地产行业同样是有 利可赚，合理开发项目，就能够确保资金安全，关注市场动态，回避 风险，实行缓慢，减速开发，充分做好市场调研，既然有风险，就缓 建、少建，以最小的投入收益最大的回报。 二、转变模式，将 质量作为重要的发展战略转向追求质量。 我国的房地产业自从 恢复以来，发展速度是非常快的，在国家大力发展第三产业的背景之 下，房地产业已经成为国民经济的一个重要行业，但这并不能掩盖房 地产业存在的种种问题，其中之一就是商品房质量太差。 这几 年该领域大量的投诉和纠纷以及曾经发生的恶性事故便是这一问题 的集中反映。 因此，我们应重点关注在质量上不断提高公司的 名誉度，从抓质量、抓名牌上将名誉度提升到战略层面上。 三、 从招标设计开始实行成本控制建设工程的设计工作是建设项目实施 阶段的龙头，既要满足功能方面的实用性，又要满足结构方面的可靠 性，它描绘出建设工程的实物形象，确定所用的建筑材料，构配件和 设备的种类、型号和数量等，是决定工程造价的关键因素。 但 目前设计部门对设计阶段成本控制认识不足，重视不够。 也往 往将施工阶段作为成本控制的重点，主要加强了审核施工图预算、结 算与决算等工作，忽视了招标设计。 虽然这有一定的效果，但 毕竟是乾坤已定，只能算限定的帐，不能从根本上控制住造价。 因此，加强施工图设计阶段的招标管理，可以将造价控制在更加合理 的范围之内，有效降低开发成本。 在施工图设计阶段的招标中， 应该注意以下几个方面 1在招标过程中增加成本控制内容。 设 计招标不但应该包括设计技术内容，也应该包括设计成本内容，使技 术和经济相结合。 2提倡多方案和设计方案竞赛，以优化设计， 通过竞争推动设计者周密考虑，全面筹划，精心设计，并淘汰粗劣设 计，减少施工中的设计变更或重新设计的现象。 3 进行限额设 计。 招标时应将项目造价目标按专业构成进行逐层分解，要求 设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设 计挖潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下， 最大限度地节约工程造价。 4