六个”精细化闭环管理实施方案.pdfVIP

大煤〔 2011 〕258 号 关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》 的通知 公司各单位： 根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井 内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化 管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决 定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把《“六个” 精细化闭环管理实施方案》印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。 附件：“六个”精细化闭环管理实施方案 二○一一年九月七日 （此页无正文） 主题词： 能源 煤炭 闭环管理△ 方案 通知 大众煤业公司总经理办公室 2011 年 9 月 7 日印发 校对：张 华 共印： 30 份 附件： “六个”精细化闭环管理实施方案 公司各单位： 为认真落实永煤公司 2011 年“核心能力提升年”工作要求， 转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全 面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效 开展，特制定以下活动方案。 一、指导思想 以“六大”闭环管理项目为主线 ,促进企业工作效率提高，以 点带面，推动各项工作上台阶。 二、组织领导 为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推 进领导小组。 组 长：总经理、党委书记 副组长：公司层副职 成 员：副总工程师、安全监察部、生产技术部 机电运输部、企业管理部 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部 经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精 细化闭环管理的落实情况和考核工作。 三、精细化管理的定义 精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规 范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整 分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的 以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个 人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任 不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。 五、精细化闭环项目 （一）安全投入精细闭环； （二）装备管理精细闭环； （三）技术管理精细闭环； （四）工程验收精细闭环； （五）事故防范精细闭环； （六）隐患治理精细闭环。 六、精细化闭环环节（流程）及责任分工 （一）安全投入精细闭环。 安全费用提取标准→安全费用计 划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了 矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投 入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种 资料。 （二）装备管理精细闭环。 按照装备检查→故障分析→日常 维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生 命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决 设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各 种资料。 （三）技术管理精细闭环。 生产设计→规程编制→程序汇审 →现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。通过规程措施在 现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场 实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度 并完善各种资料。 （四）工程验收精细闭环。 工程设计→规程编制→组织施工 →安全监督→考核验收。全过程