北京正一包装制品有限责任公司人事管理制度.pdfVIP

北 京 正 一 包 装 制 品 有 限 责 任 公 司 BEI J ING ZHENGYI PACKING PRODUCTS CO.,LTD 人事管理制度 一、 目的：为使人事工作规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效 率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 二、 适用范围： (一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理； (二) 本制度所称员工，系本公司聘用的全体从业人员； (三) 试用、离职员工按照本制度执行。 三、 具体细则： (一) 人员管理： 1. 录用： 1）人员录用应本着合理适用的原则； 2） 曾经有违反法律的人员不得录用； 3） 曾经在原公司严重违纪的员工不得录用； 4） 人事行政部对面试人员有初审权； 5） 相关部门领导对应聘人员有最终决定权； 6） 经理级以上的员工及财务人员、仓管人员的聘用应由总经理决定； 7） 新进员工试用期 1-3个月； 8） 员工试用期薪资按照基本薪资加补贴,不享受岗位工资； 9） 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工, 对考核不合格者,公司将书面通知解除合同； 10） 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上级领导提案,报人事行政部批准后可予提 前转为正式员工。 2. 考核： 1）各部门应按照《绩效考核制度》实施； 2） 考核应本着公平公正的原则； 3） 各部门上级领导对下属人员具有考核权； 4） 总经理对所有员工考核具有直接裁决权； 5） 人事行政部对所有在职员工及其考核结果有考核、审核、建议、上报权；被考核员工对考核结果 有辩护权； 6） 考核不公正的一经发现严肃处理； 7） 各项考核应在人事行政部备案。 3. 晋升： 1） 公司所有员工有晋升的机会，且人人平等； 2） 对考核优秀的员工可晋升； 3） 晋职头 1 个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且经过考核符合晋职条件者,则公司 将正式委任该职,并予以调整薪资； 北 京 正 一 包 装 制 品 有 限 责 任 公 司 BEI J ING ZHENGYI PACKING PRODUCTS CO.,LTD 4） 晋升员工应在人力资源部填写相关表格，由人力资源部备案后方确定晋升。 5） 具体内容详见《绩效考核制度》。 4. 调岗： 1）对不适合原岗位的员工，或因公司实际情况或员工提出申请对员工进行调岗处理； 2） 调岗应与员工商议后决定； 3） 调岗人员同意调岗应在原部门做好交接后，立即到新岗位报到； 4） 调岗人员需到人力资源部填写相关表格并备案； 5） 调岗后经过1个月考核，薪资按新职位薪资发放； 6） 具体内容见《绩效考核制度》。 5. 离职： 1）在职员工个人提出离职； 2） 合同到期公司与员工无法达成协议的； 3） 一个月累计旷工三次视为自动离职； 4） 试用期离职需提前 3天提出书面申请； 5） 正式员工需提前 1个月提出书面申请； 6） 离职员工与交接人交接工作时须有人监督，并填写离职交接表交接确认后三方签字； 7） 离职人员工资，财务人员按照正常工资发放时间发放，特殊情况除外。 8） 重要工作无法短时间交接完成的，应处理完相应工作后方可离开。 6. 辞退： 1） 因工作严重失误，给公司造成损失或多次绩效考核不合格的； 2） 严重违反公司制度，违反国家相关法律法规的； 3） 一线员工辞退须经部门领导批准，经理级（含）以上员工及财务人员需总经理批示并到人力资源 部办理相关手续并备案； 4） 辞退员工需做好相关的交接工作后方可离开； 5） 工作交接流程及工资领取与离职交接相同； 6） 重要工作无法短时间交接完成的，应处理完相应工作后方可离开； 7） 具体内容见《绩效考核制度》。 7. 员工培训教育 1）凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，宗旨系要使新进人员了解公司概况及 介绍公司规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作； 2） 岗本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识，对达到一定学