浅谈如何提高工程项目经营效益.docxVIP

PAGE PAGE #/ 3 摘要： 对于建筑施工企业而言，如何提高项目经营效益，不断规范对工程项目的 管理，增强风险意识，提高项目盈利水平成为企业经营管理的重心。通过近三 年对我公司已竣工或在建的单位工程的经济活动分析，下面我从经营角度就如 何提高项目经营效益谈谈自己的观点。 关键字： 建筑施工；经营效益；提高 一、创新机制，强化责、权、利三者统一 研究施工企业项目管理之路，我们不难发现，项目经营管理只强调了两 点，那就是权利和利益，从项目上交费用包死、项目部年度承包，再到项目责 任承包，其实从效果来看，并不十分理想，除个别项目给我们创造了一定的品 牌效益外，项目的经济效益没有太大变化，从经济活动分析数据看，我公司的 项目产值综合利润率为 0.32%。这与建筑行业近五年全国平均产值利润 3.2%相比，差距还是明显的，从经济活动分析中，我们看到一些合同费用 很好的焦化项目（同行们也这么认为），由于我们的管理不够精细，我们的制 度建设方面还有待于完善，所以造成项目赢利水平不高。仔细分析其原因，我 认为关键是责任、权利、利益产生了错位，换句话说，我们的项目管理还没有 与市场对接，大锅饭的思想还在左右我们的项目管理。因 此，事实已经证明，要搞好项目成控制，提高项目赢利增长点，要 “治根 这个“根”就是制度创新。有了这一点做保障，其它的包括成本控制方法等问题 就会变得相对主动些，