物流成本管理绩效评价的实施步骤.docxVIP

物流成本管理绩效评价的实施步骤 物流活动进行了一段时间，需要对成本效益情况进行评价，以便发现问题、及时反馈。 物流成本绩效评价的实施步骤为： .确定评价工作组织机构 评价组织机构直接组织实施评价活动，负责成立评价工作组。如果需要，评价组织机构 还可选聘有关专家作为评价工作的咨询顾问。参加评价工作的成员应具备以下基本条件： 具有较丰富的物流管理、财务会计、资产管理等专业知识。 熟悉物流成本绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力。 评价工作主持人应有较长时间的经济管理工作经历，并能坚持原则，秉公办事。 .制定评价工作方案 由评价工作组制定评价工作方案，确定以下内容： 评价对象：不同的企业可能具有不同的物流活动，因此必须首先确定企业的具体物 流环节，明确评价工作的对象。当对物流企业进行成本绩效评价时，评价对象就是整个物流企 业。 评价目标：物流成本绩效评价目标是整个评价工作的指南和目的。不同的评价目标 决定了不同的评价指标、评价标准和评价方法的选择，其报告形式也不相同。 评价指标：评价指标是评价对象对应丁评价目标的具体考核内容，是评价方案的重 点和关键。评价指标分为物流作业评价指标、物流企业评价指标等。 评价标准：物流成本绩效评价标准取决丁它的评价目标，常用的评价标准有年度预 算标准、竞争对手标准等。 评价方法：有了评价指标和评价标准，还需一定的方法对评价指标和标准进行实际 运用，以取