北大郭城中村改造栋栋栋住宅楼新项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明和编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织管理 第四章 施工布署及施工总平面部署 第五章 施工总进度计划及工期确保方法 第六章 关键施工机械设备及劳动力配置计划 第七章 关键分部分项施工方法及方法 第八章 工程质量管理 第九章 工程安全管理 第十章 文明施工和环境保护方法 第十一章 季节施工技术方法 第十二章 合理化提议及降低成本方法 第十三章 工程回放及保修制度 第十四章 新技术、新工艺、新材料应用及所达成得效果 第一章 编制说明和编制依据 1.1 编制依据 1. 万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所工程招标文件 2. 万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所工程施工图 3. 现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准 4. 河北省及邢台市相关政策和文件要求 5. 现场踏勘情况 6. 我企业施工类似工程施工经验等。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 1.工程名称：万峰大酒店综合开发项目2期地下车库及会所 2.建设地址：邢台市永康街北钢铁路东 3.建设性质：新建 4.建设规模：总建筑面积41799.9㎡。 5.承包方法：包工包料。 6.质量标准：合格 7.工程结构：钢筋混凝土 第三章 施工组织管理和机构设置 3.1 施工组织管理 1.施工管理体制设置标准 (1) 形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。 (3) 采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2.项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 3.组建项目经理部 本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。作业层人员配置:施工人员均挑选有丰富施工经验和擅长框剪结构施工南方作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。 3.2项目组织机构设置及职责 姓 名 职 务 职 称 职 责 范 围 项目经理 工程师 全方面负责 项目工程师 工程师 技术责任人 质检员 工程师 质量检验 施工员 工程师 土建施工管理 安全员 工程师 安全管理 安全员 工程师 安全检验 预算员 工程师 负责工程预算工作 材料员 工程师 材料管理、材料采购 资料员 助 工 施工资料 第三节 施工组织 1．施工管理组织 本工程实施二级管理即企业总承包部和项目经理部二级管理体系。 企业项目指挥部技 术 企业项目指挥部 技 术 总 监 质 安 总 监 计 财 总 监 项目经理 项目副经理 技术总负责 后勤总负责 生产总负责 财务会计 文明施工管理 予算统计 材料员 现场仓库 后勤保障 治安门卫 保管员 安全员 质监 员 资料员 水电施工 员 安 装作 业 组 施工总负责 主体作业 组 内外装饰组 机械作业组 外业施工 内业施工 2．技术管理机构网络 3. 工程质量管理网络 企业质监管理人员 企业质监管理人员 工地质量员 质监站 土建工程各工种班组质量员 安装工程各班组质量员 企业质量科 企业主管质量经理 企业质监管理领导小组 建设单位 监理员 总工程师 工程安全管理网络 建设单位监理员 建设单位 监理员 总工程师 企业安全科 企业主管安全文明经理 企业安全文明管理领导小组 工地安全员 安监处 土建各工种班组安全员 安装各工种班组安全员 企业安全文明管理人员 5 . 工地治安管理网络 6. 管理职能组织 6.1生产线 设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程生产总调度，下设施工总负责、质量总负责、安装总负责、装饰总负责、水电总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 6.2后勤线 设后勤总负责，负责担任本工程后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保管、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 7. 管理职能分工 本工程采取“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工以下： 7.1 技术总负责负责对施工员交底，关键负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组技术交底，安排施工、调度，施工测量及多种技术资料，技术总监关键负责工程