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北京外企太和企业管理顾问有限公司
大运会项目团队
第 PAGE 1页
保密大运会人力资源管理咨询项目
保密
————访谈记录
注意事项：
本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司大运会项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问大运会项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
访谈基本信息
访谈日期：
2007-11-0
访谈时间：
16：30-17：00
访谈地点：
1020会议室
访谈记录人
毛桥坡
参与人员：
被访谈者
访谈者
姓名
公司/部门
职务
赵歌
大型活动策划部
高级主管
郭旭华
访谈原始记录
基本信息：目前部门到岗2个人，07年9月初到岗。
职责：
对部门职责的认识
策划部的职责是大运会的核心，定期举行文化活动，将是宣传深圳、宣传大运会的良好平台；
政府的要求很高，需要进行很多创新和精力投入；
规划会细化到5个月内；
开闭幕式的组织策划需要众多的顾问团队进行支持。
目前要举行很多文化节的活动，事务非常多。
目前很多的工作是处理电文。
下属机构设置方面：
方式一：按照工种来分——文化活动组织策划、征集活动、开闭幕式、火炬的传递、
方式二：按照工作性质分——创意策划组、活动实施组、形象景观组
建议收集：
形象景观小组人员要具有一定的文化鉴赏能力。
对于交叉性的工作要有很好的流程上的梳理，统一处理。
需补充收集的文件
大型活动策划的范围
活动类：开幕式、闭幕式、自主性主题活动、绑定性主题活动（奥运、冬大、世博）
标识系统：火炬、会徽、会标、旗帜
衍生产品：吉祥物、画册、视频、饰物
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