公司师徒管理制度.pptx

学 海 无 涯 公司师徒管理制度 1 公司师徒管理制度提要：保证公司技术人才的可持续性发展，努力提 高公司的生产技术与质量管理水平，结合公司实际，经研究决定实施 师徒管理办法。公司确定为储备人才或者刚从学校分配进公司的人员 都必须纳入师徒管理范畴之中,并与职务晋升挂钩。 公司师徒管理制度 为不断完善公司的人才战略机制，尤其保证公司技术人才的可持 续性发展，努力提高公司的生产技术与质量管理水平，结合公司实际， 经研究决定实施师徒管理办法。 一、学徒对象 公司各部门新进技术岗位人员及正式员工学习深造，招聘的熟练 操作人员除外；公司确定为储备人才或者刚从学校分配进公司的人员 以及正式员工提出申请并满足申请资格，获取批准后，都必须纳入师 徒管理范畴之中，由公司各部门为新进技术岗位人员指定师傅；具体 岗位将根据部门实际情况，由总经理审核确定。 二、跟师时间 学徒期限为1~3个月，根据个人素质和岗位特点，由总经理审核 其跟师具体时间。 2 学 海 无 涯 三、带徒名额 公司将根据师傅的不同特长和具体能力，结合岗位特点，适当为 其安排1名或几名徒弟进行传、帮、带工作。 四、师傅评优 师傅评优采用部门推荐和个人自荐的方式，遵守每年一评优，优 秀师傅在专业技能、人格魅力、技术推广等方面将成为本部门乃至全 公司学习的榜样，优秀师傅在同条件评选其他优秀活动中有优先权。 五、师傅、徒弟的权力和义务 （一）师傅的权力 1.师傅在带徒弟期间，有获得相应报酬的权力； 2.师傅级别分四级，师傅级别是提升职务岗位的必备条件，并且 享有评优优秀等活动中的优先权； （二）师傅的义务 1.主动、耐心地把技术传授给徒弟； 2.认真解答徒弟在学习过程中的疑难问题； 3.为新进徒弟提供生活上的关心和指导； 4.加强新进徒弟的管理，促使徒弟尽快融入企业文化之中，认真 遵守公司的规章制度；徒弟违反相关制度，师傅要负相应的连带责任； 5.履行相应的义务并接受公司的考核。 （三）徒弟的权力 1.获得技术指导的师傅的权力； 2.向师傅学习基本技术、技能的权力； 3 学 海 无 涯 3.向师傅提出相关问题获得解释的权力； （四）徒弟的义务 1.接受师傅安排的教学和训练； 2.服从师傅工作任务的安排； 3.认真遵守公司的规章制度，维护公司的利益和荣誉； 4.努力学习技术，争取在规定时间完成试用或实习（学习）期， 早日成为公司合格的技术人才。 六、师傅类别及相应的补助级别 公司每月按照不同岗位类别和不同师傅级别给予每位师傅50－ 400元的补助；公司将按照具体工作岗位特点及相关要求，把每个类 别的师傅分为按照相关标准分为档案四个等级，并给予相应的补助， 具体岗位类别及补助标准如下：师傅评级及补助标准表 七、附则 此管理办法自颁布之日起施行，具体解释权归综合管理部。 附：1、徒弟晋升及绩效表 2、师傅评级及补助标准表 4 学 海 无 涯