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星级酒店内部人才管控体 系 XX 酒店运营管理XX 公司 XXXX 国际温泉酒店 内部人才管控体系 （框架） 二〇壹〇年八月 目录 第壹章 总则 3 第壹条 目的和依据3 第二条 适用范围 3 第三条 基本原则 3 第四条 管控体系 3 第二章 优秀人才选拨体系 4 第五条 基本政策 4 第六条 社会招聘选拨体系 4 第七条 校园招聘选拔体系 5 第八条 内部选拔体系6 第三章 人才培训体系 7 第九条 培训体系的建立和管理 7 第十条 新员工入职培训 7 第十壹条 岗前培训7 第十二条 于岗培训 8 第十三条 晋阶提升培训 9 第十四条 外派培训 9 第四章 人才考核体系 10 第十五条 培训考核 10 第十六条 月度考核 10 第十七条 季度考核 10 第十八条 年度考核 10 第十九条 日常考核11 第五章 员工职业生涯发展12 第壹章总则 第壹条目的和依据 为了充分体现 XXXX 国际温泉酒店（以下简称酒店）对人才的尊重和重视， 发挥酒店人力资源政策的培养和激励作用，维护员工队伍的稳定和高质量，最大 化实现员工的个人价值，建立员工完善的职业生涯发展通道，实现员工和酒店的 共同发展，依据管理公司和本酒店关联人力资源政策和规定，制定本管理制度。 第二条适用范围 此管理制度适用于本酒店全体于职员工。 第三条基本原则 竞争性原则：人才的考核和任用保持充分的竞争性，选、育、用最优秀的人 才。 培养性原则：对于优秀人才，加强对其各方面能力的培训，于工作中给予充 分的授权和锻炼的机会，以利其成长。 考核性原则：不仅于人才的选、育上，更要于人才的任用上加强对其各方面 的考核，壹方面发现人才于任用中出现的问题，以帮其改进，另壹方面则对人才 的优势和长处进行挖掘。 淘汰性原则：形成能上能下的竞争和淘汰机制，对于不合格或不达标的人才 给予淘汰，激发人才的进取性。 第四条管控体系 根据人力资源管理工作的特点，酒店的内部人才管控体系分为：优秀人才选 拨体系、人才培训体系、人才考核体系、员工职业生涯上升通道。 第二章优秀人才选拨体系 第五条基本政策 壹、酒店遵循公平的聘用原则，择优录用员工。 二、酒店员工于被聘用及晋升、晋级方面享有均等的机会。 三、出现新职位或填补空缺职位时，壹般情况下，酒店优先从内部选拔人才， 特殊情况实行社会公开招聘。 四、工作表现及业绩是员工晋升的最主要依据。 五、有下列情形之壹者，不得聘用为酒店员工： 1 、曾经被本酒店开除或未经核准而擅自离职者； 2 、被依法追究刑事责任者； 3 、经指定医疗机构体检不合格者； 4 、患有精神病或传染病或吸用毒品者； 5 、未满18 周岁者； 6 、法律规定的其他情形者。 第六条社会招聘选拨体系 壹、基层员工的选拨 （壹）选拨程序 人力资源部面试 淘汰 N 用人部门面试 录用 （二）选拨标准 1 、关联岗