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销售业务提成方案 业务提成及考核管理办法、工资待遇执行办法 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公 布及执行的标准执行； （三）业务提成办法： 01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02,百分比提成的原 则：（01）办公人员提成办法： A、 独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的； 受公司委托独立完成的； 以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的毛利润（扣除成本和税费用）的 35%提成 B、 由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的毛利润 （扣除成本和税费用） 的35%提成； C、 在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%。； （02）业务销售的35% 提成办法： A、 业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、 根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受 35%的销售毛利（扣除成本和税费用）提成； （03）业务管理的10%提成办法： A、 业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成； B、 部门利润指当月部门实现的利润，利润等于部门毛利润减去部门费用成本； （04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03,每月回笼金额达到五万以上的部分给予 1%作为奖金；二、人员分工及其职责描述： （一） 部门分工： 01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 02,办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务 工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； （二） 岗位职责描述： 01,副总经理（业务经理）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成 各项业务管理工作，同时负责业务部门的管理工作， 对本部门的周度任务指标负责。 负责月 度业务任务指标完成情况检查与考核； 02,总经理助理（培训部经理）：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责协助公司 业务部门管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容负责 业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标， 建立客户档案及客户关系维护 和产品销售服务工作； 三、绩效考核内容及办法： 01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理， 统计。每月任务指标等结果由部门负责人 进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放； 02,年度绩效考核由办公室负责完成； 03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 05,连续一 个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 四、本办法自2011 年1月1日起执行。附注： 一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的 30%给予提成。一个 提成人独立完成的， 全部给该提成人。多个提成人共同完成的， 由各个提成人在上述比例内 分配。 二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间 一般为合同款到本公司银行帐户的一周内， 对数量较大的可适当延长。 三、明确公司义务： 01,提成在未转出前的名义所有权为本公司， 实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法 律责任。 02,对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。 03, 根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。 04 , 对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 四、确定 提成人义务 01,提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。 02,及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 03,合同款未到本公司帐 户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 04,承担因自身原因造成业务未联系成或 合同未最终履行的经济损失。 五、签定提成协议：