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浙江三花制冷集团有限公司 编 号 ZSH/QCP/06-04 设备布置与物流管理程序 版 次 A0 页 次 1/2 1 目的 确保人、机、物配置合理、工艺流畅、作业低成本、高效率。 2 范围 适用于新产品开发或生产纲领作大的调整，以及布局调整引起的场地搬迁。 3 术语 无 4 职责 4.1 在一般情况下，由制造部在年底下达下一年度的生产纲领，当市场变化较大，订单大幅度增加，需 要相应的扩大生产能力时，由制造部拟定专题性的生产纲领，并形成 “技术改造可行性分析报告”（即项 目建议书）报公司总经理班子审批后下发相关事业部。 4.2 事业部根据“技术改造可行性分析报告”及批文，负责策划总体工作计划、适当的自动化、人机工 程、操作者与生产线的平衡、增值劳动含量等。 4.3 销售部门负责确定成品的最低库存量，采购部门负责确定采购物资的最低库存量。 5 控制程序 5.1 总体工作计划 事业部根据制造部下达的“技术改造可行性分析报告”及批文后，制订“技术改造实施计划”，报公 司相关部门审核、批准。在“技术改造实施计划”中需编制“设备能力分析和需求计划表”（QJ/06-04/01）， 在“技术改造实施计划”批复后，再填报需要增添部分的“设备采购申请单”按 《设备管理程序》 （ZSH/QCP/06-05）报公司有关部门审核、批准。 5.2 操作者与生产线的平衡 事业部根据制造部下达的 “技术改造可行性分析报告”及其批文，在 “技术改进实施计划”中需要编 制 “操作者与生产线平衡需求计划表”（QJ/06-04/02），在“技术改造实施计划”批复后，再填写新人员 配置或新招申请报告，然后报人事处审核，制造部复核，总经理批准。 5.3 适当的自动化 事业部在开发新产品或产品改造或场地搬迁时，绘制 “在制品流转平面图”，须对工艺路线（工艺流 程）进行分析，针对来回往返次数多的工序，作相应调整，最大限度地减少材料的周转和搬运，便于材料 的同步流动，从而提高生产效率。 5.4 人机工程 事业部在开发新产品或技术改造或场地搬迁时，应编制“人机因素分析整改表”（QJ/06-04/03），针 浙江三花制冷集团有限公司 编 号 ZSH/QCP/06-04 设备布置与物流管理程序 版 次 A0 页 次 2/2 对不合理的因素，制订改进方法，确保生产现场诸因素合理，为高效率地持续生产合格产品提供保障。 5.5 增值劳动含量 技术部门在全新产品开发或重大技术改造时，应考虑编制 “增值动作分析改进表”（QJ/06-04/04）， 缩短生产周期，提高生产率。 5.6 贮存和周转库存量 a.销售部门根据市场的走势和产品的生产周期，确定成品仓库成品的最低库存量，当库存低于最低标 准时，成品仓库保管员应及时向主管领导汇报。 b.采购部门应针对配套件和原材料，制订最低库存量，最低库存量=紧急订货到位所需天数×每天耗 用量，当库存低于最低标准时，仓库保管员应及时向主管领导报告，从而保证库存最少，但不影响生产， 真正起到降低成本的作用。 5.7 在技术改造完成后，项目经理应组织对设备布置和物流设计的综合效果等进行评定，作为技术改造总 结之一。 6 相关文件 设备管理程序 ZSH/QCP/06-05 7 使用表格 设备能力分析和需求计划表 QJ/06-04/01 操作者与生产线平衡需求计划表 QJ/06-04/02 人机因素分析整改表 QJ/06-04/03 增值动作分析改进表 QJ/06-04/04