销售工作计划方案.docxVIP

根据公司xx年度深圳地区总销 售额1亿元，销虽总虽 5万套的总目标及公司 xx年度的渠 道策略做出以下工作计划： 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级 市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断 提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续 增长幅度，从而带动了整体市场容虽的扩张。 xx年度内销总 虽达到1950万套，较XX年度增长 %.XX年度预计可达到2500 万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容虽在 5500万套 -6000万套.中国市场容虽约为3800万套，根据区域市场份额 容虽的划分，深圳空调市场的容虽约为 40万套左右,5万套的 销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 ％左右, 但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市 场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx年度 的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.XX年中国 空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右，年均淘汰 率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿” 下，中国空调市场活跃的品牌不足 50个，淘汰率达60% XX 根据公司XX年度深圳地区总销 售额1亿元，销虽总虽 5万套的总目标及公司 XX年度的渠 道策略做出以下工作计划： 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级 市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断 提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续 增长幅度，从而带动了整体市场容虽的扩张。 XX年度内销总 虽达到1950万套，较XX年度增长％.XX年度预计可达到2500 万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容虽在 5500万套 -6000万套.中国市场容虽约为3800万套，根据区域市场份额 容虽的划分，深圳空调市场的容虽约为 40万套左右,5万套的 销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 ％左右, 但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市 场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx年度 的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.XX年中国 空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右，年均淘汰 率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿” 下，中国空调市场活跃的品牌不足 50个，淘汰率达60% XX 根据公司XX年度深圳地区总销 售额1亿元，销虽总虽 5万套的总目标及公司 XX年度的渠 道策略做出以下工作计划： 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级 市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断 提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续 增长幅度，从而带动了整体市场容虽的扩张。 XX年度内销总 虽达到1950万套，较XX年度增长％.XX年度预计可达到2500 万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容虽在 5500万套 -6000万套.中国市场容虽约为3800万套，根据区域市场份额 容虽的划分，深圳空调市场的容虽约为 40万套左右,5万套的 销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 ％左右, 但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市 场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx年度 的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.XX年中国 空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右，年均淘汰 率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿” 下，中国空调市场活跃的品牌不足 50个，淘汰率达60% XX 根据公司XX年度深圳地区总销 售额1亿元，销虽总虽 5万套的总目标及公司 XX年度的渠 道策略做出以下工作计划： 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级 市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断 提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续 增长幅度，从而带动了整体市场容虽的扩张。 XX年度内销总 虽达到1950万套，较XX年度增长％.XX年度预计可达到2500 万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容虽在 5500万套 -6000万套.中国市场容虽约为3800万套，根据区域市场份额 容虽的划分，深圳空调市场的容虽约为 40万套左右,5万套的 销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 ％左右, 但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市 场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx年度 的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.XX年中国 空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右，年均淘汰 率32%.到xx年在